德州扑克

我是一个德州扑克游戏的新手，最近玩得比较多，但也能感受到这个游戏的一些独特的魅力。

德州游戏的好处，德州能放大人的弱点，也能放大优点。

德州有一个很大的价值，训练人如何在“不完美信息”环境下做出最优决策。是一个能快速暴露决策缺陷、提供即时反馈、低成本试错、培养系统思维的绝佳训练场。

现实生活中，我们几乎永远无法获得完美信息，但又必须及时决策。

对于德州扑克，如果放弃了赌博的心态，把它看着训练思维及看清自我决策缺陷的训练，德州的意义就会变得不一样了。

近期在游戏的过程中，可以感受到的自己的一些性格弱点，比如：

  • 非理性与冲动，跟风 All-in、喝彩下注

  • 极端谨慎的心态，不能承担一定的风险，错失+EV的机会

  • 另一个极端，多度自信或者风险追逐，比如用弱牌做巨额加注，用极低胜率牌面拼，不计ICM

  • 损失厌恶，前面已经loss，想“先赢一回再说”导致越陷越深

  • 面子与自尊心，明知不占优仍不愿Fold，在很多时候，Fold也是在“赢筹码”，是+EV的动作

  • 确认偏误或概率偏误，看着很漂亮的底牌，但实际牌面胜率极低

  • 在无法做到理性的状态下，很容易被非理性占据主导

一些关键原则：

  1. 每一手牌，只问自己是否在当下用最优信息做了+EV 决策，上一次的输赢只是噪音，与当前这一手牌无任何关系
  2. 坐下前先定ALL IN上限与止损线
  3. 任何两张牌都要先看自己所处位置，在优势位置扩大进攻，在劣势位置学会快速弃牌。
  4. 读对手、设计下注时始终用“范围 vs 范围”而非“我这手牌 vs 你那手牌”。
  5. 报复心、恐惧感一旦突破自定阈值，立即休息，或者暂停
  6. 连输时别为“翻本”强打，连赢时守住策略不因自信膨胀而越界。
  7. “赢也要挑错”，排除结果偏差，找出实际上打得差却幸运获胜的牌局进行改进。
  8. 写下注公式、记录HUD数据、用手算概率，让大脑习惯数字，而非凭感觉估值
  9. 长期主义耐心：玩的不是一晚、一个月，而是“一生的 100 万手牌”——短期方差必须被视为学费，而非能力裁决

最近的一个小心得：在德州扑克的APP的游戏界面，会实时计算各种牌型的概率，比如顺子的概率18%，最近的一个心得是，对于这样的预测，应该要再进行一次口算，把它换算成“不是顺子的概率是82%”，那么再下决策或者判断的时候，就会大不一样

做一个理性聪明人，一个很大的能力，就是能考虑到更多的线索，并且根据情况主动的调节各个线索的权重，从而做出更有胜算的决策。

反之则是，不但能考虑到的线索少，而且会容易情绪化的给某个线索过高的权重，导致冲动决策

管理十戒

《管理十戒》是前可口可乐公司总裁唐纳德·基奥写的一本书

书名很直白的指出了作者认为的管理过程中容易犯的11个问题，在我看来，这些管理问题不仅适用于成熟的大公司，也同样适用于早期创业公司甚至个人管理。

这11个戒律分别是：

  1. 第一诫 不愿冒任何风险
  2. 第二诫 思维僵化，我行我素
  3. 第三诫 把自己完全孤封闭起来
  4. 第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
  5. 第五诫 只求发展，漠视商业道德
  6. 第六诫 不用思考，对该做的事情—知半解
  7. 第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
  8. 第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
  9. 第九诫 信息错位，沟通不畅
  10. 第十诫 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
  11. 第十一诫 丧失对工作和生活的激情

在书的导言部分，巴菲特这样评价：“当我和唐纳德·基奥待在一起的时候，我感觉自己总能有收获。他能够积极地看待我和我的潜力，让我扩大眼界，也让我对自己和周围的世界感到更有信心。如果唐纳德·基奥在你身边的话，你总能从他身上得到启迪。他是一个无与伦比的商界领袖。优秀高管最值得骄傲的成就是达到无为而治的境界。唐纳德·基奥就是这样一个能从世界各地争取到各种人才来帮助他成功的领导。我亲眼见过他麾下的多位帅才。”

这本书的源起，是作者在二十多年前，受邀给迈阿密的一个客户大会做主题演讲，基奥发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，于是就变成了这本书。

基奥先生强调“研究失败比研究成功更珍贵”，我也非常认同这个理念

针对这十戒，我让ChatGPT o3帮我做了下归类和案例解析：

看这本书的时候，很容易联想起这几年在创业过程中及创业之前的一些真实经历

这对现在的AI创业，还是很有提醒或警示作用

前几天和鸟叔交流，他分享的一句也很认同：想赚钱，总得要承担一点风险。

竞争力的背后

和鸟叔交流，总是能有很多让人充满启发的分享。

周四鸟叔来公司，虽然说是找我探讨他的一个新想法，但更多的是，他的一些近期心得分享

比如，在聊起核心竞争力。

真正的优势：要么比别人快，要么成本低到极致。

这其实反映了商业的两个根本维度：效率和成本

以OpenAI为例，技术很难有真正的护城河，真正的竞争力，就是要比别人更快节奏的发布新的版本

这也让我想起，在一次和字节的朋友交流中，朋友分享：每周一次有效迭代，这种快节奏，构成了团队的竞争力，对应的则是产品竞争力

这是一个有趣的递进关系：团队节奏的快→团队竞争力→产品竞争力

这个逻辑，李想在一次分享中，也提到过：优秀的产品背后，拼的不是所谓的产品力，也不是技术或工程能力，而是团队组织能力，是领导力

在AI时代，则是AI领导力

工程师文化

在很多优秀的大公司，都有工程师文化

他们习惯用逻辑和理性思维来看待问题，追求高效和优化

他们重视数据和事实，而不是层级和权威，痴迷技术、追求完美、热爱尝试新事物

工程师文化的精髓：用科学理性的思维去探索世界，用开放创新的态度去解决问题，用追求卓越的精神去完善自我

好处显而易见， 比如：高效率、创新力、理性决策

百度、Google都有很好的工程师文化，这让他们的运营效率非常高

前领导曾经是百度的技术高管，他说，他在那会儿，百度的工程师文化浓厚，工程师的话语权也非常高，运营大都是靠技术在驱动

这些公司虽然都有强大的工程师文化，但各自又有独特之处，有的偏重研究创新，有的注重快速迭代，有的强调用户体验。工程师文化也是多元的

基于这样的逻辑，今天在和同事交流，AI项目运营团队，无论是自己，还是招募新人，应该都尽量多招聘那些有工程师素养的人，才更能符合AI项目运营的特质

当然，非工程师背景的人一样可以具备严谨的逻辑思维、数据意识和创新精神，所以，这里的工程师素养，也可以说是工程思维与商业思维很好结合的复合型人才

决策的本质

每一个决策背后，都是一次选择，每一次选择，都是一种当下认知水平下的权衡

持续做出高质量的决策，是一件很难的事情，主要是因为：

  1. 收益、风险、时间、情绪等因素经常容易被混在一起，无法评估各自的权重；
  2. 大多数时候，依赖的是有限经验对概率与结果做粗糙估计；
  3. 注意力与记忆受限，造成“有限理性”。

比如，事业决策，一个创业公司的合伙人，一个大厂的高管，一个自己可以独立创业的机会点，这个选择就很考验自己的决策

再比如，有三套房，在不同的区域，都有自己的优势，该如何选？

决策质量，在很大程度上决定了自己之后的发展，很多大的损失，也都是由于错误的决策导致

所以如果能搞懂决策的底层逻辑，就能解决很多问题，提高自己的生命质量

最新的脑科学脑神经科学认为，大脑无论面对多少维度的比较，使用的都是同一套系统，叫价值系统(value system)」。

它主要由腹内侧前额叶皮层和腹侧纹状体这两个脑区构成。

价值系统随时都在评估各种东西的价值。也就是，我们自以为的选择，其实是大脑里的自动价值计算，我们选择的，是当前加权得分最高的那个选项

而价值判断，往往非常的主观

对你有价值的事情，对我就不一定有价值

正因为主观，所以人的决策，就很容易受到影响，影响的方式，就是搞懂哪些因素影响了对方的权重，然后对这个因素施加影响。

通过理解对方的价值权重体系，找到关键影响因素，确实可以影响决策结果，但这需要很强的共情能力和心理洞察。