如何理解遗憾

对于过去发生过的事情，总会有一些，会让我们觉得遗憾

这种遗憾的感觉，会严重影响我们的情绪，尤其是产生消极的情绪

但从某种意义上讲，遗憾意味着我们成长了，意味着我们看到了曾经决策或者行为上的不足

更好的策略，接纳这种遗憾，并且认识到遗憾的本质，是因为看到了更优的解法。同时去思考产生这种遗憾情绪的背后，对我们的未来，会产生哪些积极的启发。

也就是，把遗憾带来的消极情绪体验，变成对未来有正向启发的积极体验。

过去 14 年，我有什么遗憾

从 2011 年到现在，来北京差不多 14 年了。

突然回想起这14年的北漂经历，恍惚一夜之间就过来了。

我问了自己一个问题，就是过去的这 14 年北漂，我自己有什么遗憾没有？

我想，肯定是有的。

脑子里思考了很久之后，我发现让我自己还比较吃惊的声音，那就是，遗憾的事情，都不是错失了什么机会，而是没有利用好把握住的机会，去充实自己，去实现更加高质量的成长。

比如持续的保持学习的习惯，对所喜欢的事情保持足够的专注和深度，养成锻炼的习惯并且在某一个运动项目中做到高手的水平，和真正优秀的牛人进行互动和深入交流并成为朋友，不断的提升自己的认知能力等等。

这些遗憾都与金钱无关，与错失过的财务自由的机会无关。

在思考这些遗憾的过程中，我发现，现在我自己也越来越重视这些底层能力和习惯的培养，这就是回顾遗憾时，通过思维的转变所带来的积极引导。

看到一个概念：AI 领导力。

我深以为然。

所谓的AI领导力，不仅仅是了解技术本身，还包括能够明确地表达需求、设置正确的目标和评估结果。

也就是，我们得学会驾驭 AI，知道如何向它表达需求，如何评估需求等。

而这个能力，将会是未来 AI 时代，拉开人与人之间差异的最大因素

所以，在我们的AI训练营里，我们会很在意这个“AI 领导力”的培养，它包括明确需求和目标、清晰的表达需求、理解 AI、持续反馈和迭代等，通过这些基本能力的培养，提升学员的 AI 领导力

本质上，是因为讲道理，是边际效应递减的行为。

一个道理，如果是第一次听，会觉得很新鲜，这个时候，它的效应是最大的。

但是要把每一个道理，讲出别人没有听过的感觉，一般人是做不到的。

所以，同一个道理，随着次数的增加，边际效应就开始锐减，并逐渐引起听者的排斥效应。

如果我们希望能传达一个道理？

最好的策略，肯定不是直接讲，而是通过引导的方式，让对方自己去领悟到这个道理。

越来越意识到，底层素质的重要性。

过往的学历也好，资源也好，经验也好，并不那么重要，判断一个人，是否真的有潜力，是否是成长性，核心就看两个基本的素质，一个是看是否在持续的有效学习，一个是看是否足够的自律。