跑步时的小飞虫
周日，天气阴，非常适合跑步。
六点多起来后，做了下热身，沿着北京八股山脚下，长跑了12公里，用时1小时20分钟，累计爬升226米，公路被我一个人包场了，相当好的体验。
前半段的的路程，一直在爬坡，在我的前面，一路飞着几只黑色的小飞虫，非常小，一路跟着我，而且总是靠着我的脸前方晃悠。
开始的时候，这几只黑色小飞虫确实影响了我的体验，我试着拍它们。
不过这无济于事，甚至我试着加速，想甩掉它们，过一会儿，它们又追了上来。
让人恼火。
我突然意识到，这种感觉的状态其实是不对的。
因为这几只黑色小飞虫，让我没有认真的享受在大山里跑步的这个过程，这有点得不偿失。
我也一时间干不掉它们。
我想起马拉松赛事里，一般会有配速员，这几只小飞虫，在此刻，其实也是某种意义上的配速员，陪着我慢跑，变成了我的免费配速员。
有了这个思维，内心一下子从排斥小飞虫，到接纳它们，并感谢它们的存在。
大概五分钟后，就慢慢从心态上忽略了它们，虽然它们至少跟着我飞了半个小时。
生活中，我们常常会遇到一些不尽如人意的事情或者障碍，就像这些小飞虫一样，总是在我们眼前晃来晃去。
我们可能无法改变它们的存在，但可以改变我们的心态。
就像在跑步中，选择接纳小飞虫一样，其它时候，也可以选择接纳那些无法改变的困扰，并从中找到乐趣和意义。
本分与利他
我自己有一个价值观模型，用四个词来概括就是：本分、利他、合作、创新
用一个图形来表达就是：
本分是基础，也是支柱。
本分也可以理解为，做好分内的事，坚守和敬畏常识。
尤其是分内的事情，自己的事情。
为什么本分这么重要？
这是因为，在我看来，利他也好、合作也好，都有一个非常重要的前提条件，就是自己是否合格，是否做好了自己的角色。
而本分一旦践行到位，利他就是一个非常自然而然的事情。
这个原则，适用于生活的方方面面。
比如：多关注自己的身体，锻炼好自己的身体，把焦点放在自己的身体上，当自己的身体真正的变好，就是本分，做到了这一点，你就会发现，我们不会因为身体原因给家人产生麻烦，同时还能为家里人提供榜样和正向的引导。
这就是本分的同时，做到真正的利他。
再比如，自己努力终身学习，自己的思维、能力持续的提升，也能间接影响身边的人，这也是本分与利他的关系。
这个价值观逻辑，相比“我虽然做不到，但我总是希望你能做到”要好得多。
一味的讲“利他”，很容易导致“多输”，或者导致自己心理失衡。
单点思维与系统思维
看到一段话，很有感触:
- 长期以来，我发现一个有趣的规律：有系统思维的人，比有目标思维的人走得更远。
- 减掉20磅是目标思维，正确的饮食习惯与作息则是系统思维。以目标为导向的人，充其量处于成功前的连续失败状态。
- 而拥有系统思维的人，他们在每个转折点都在与沮丧的感受斗争，这样更容易获得情绪上的正向激励。
- 将个人有限的能量保持在正确方向上是非常必要的！其实，你想要的是：一个增加成功几率的系统！
- 这意味着，你需要一直学习、修改、或打破想法。在适当的时候迅速摧毁你的观念，这是你可以获得的最宝贵的品质之一。
- 你必须强迫自己考虑对立面的观点，这样，你的系统将累积幸运的几率。换句话说：它们可以减少愚蠢的发生。
在目标思维与系统思维之间，还有一个单点思维。
它们的逻辑往往是，确定了一个目标，通过一个单点找到突破口进行突破，但你会发现，这个单点往往并不容易稳固，你还需要进一步提升系统思维能力。
但比系统思维更进一步的，就是生态思维，你会发现，你所做的一切，包括你的系统，都只是整个大生态的一个小的组成部分而已。
就像任何公司，都只是一个国家这个生态的一个小组成部分。
所以它们的递进关系，就变成了下面的这个金字塔模型：
对我们来说，其实很容易陷入单点思维，也就是聚焦在一个点上，单点思维有它的优点，就是简单直接，而且能集中资源，获得快速突破。
不过它的缺点也很明显，就是缺乏系统性，以及稳定性较差，一旦受到风吹草动，就很容易受到影响。
比如减肥20斤，是一个确定性的目标。
有了这个清晰而且笃定的目标，20斤就更容易达成。
所以，很多人会选择节食，节食就是一个单点思维，光靠坚持节食也很容易把目标达成。
但就像前面分析的单点思维的局限性一样，它有脆弱性。
很多只是靠节食减肥成功的，很容易出现反弹。
什么是系统思维？就是20斤的减肥目标，节食是其中一个策略，目标达成，还需要建立更健康的饮食习惯、规律的作息、配合规律的锻炼和睡眠。
所以你看，这是一种系统性的思维方式，当这些条件都达成时，就不会轻易的反弹，而且这个减肥的质量也会高出很多。
所以，系统思维，会比只有目标思维或者单点思维，要走得更远，更扎实，就是这个原因。
系统思维最大的问题，就是需要耐心，需要有更深入的洞察或者认知，需要延迟满足能力。
存量思维与增量思维
商务合作，资源整合，强强联合，都是一种某种形式的有效杠杆，好的杠杆就是能达到1+1大于2的效果
只有实现这样，才能是真正的共赢
比如，我擅长流量，你擅长销售，他擅长产品，三者结合，大概率是比自己都做，效果要好，实现了1+1+1大于3
再比如，如果A对A公司的心理合理估值是五千万，B对B公司的心理估值也是五千万，两者如果合并，还如果实现了超过一亿以上的实际估值，那就是有效的强强联合
不能实现1+1大于2的合作、资源整合或强强联合，都是低效的或者不健康的合作
要想实现这种效果，核心就是具备，存量思维和增量思维
存量思维，就是我想从你现有的资源里，拿出一部分，变成我的，或者变成我们的
而对增量思维来说，核心关注的新增的价值部分，如果两个要素组合，能产生远超两个要素各自独立时的价值，就产生了增量价值
以商务合作为例，如果是关注增量，其实就很好谈。
比如公司无法为合作伙伴创造增量价值时，我发现，好的商务总监，就会尽可能去创造增量价值，从而达成合作。
我们都说合作要共赢，但如果都只关注存量，合作就很难共赢，必然会有一方吃亏。
如果把精力放在增量空间上，势必就会有很多新的机会出来。