人工智能时代的教育
听了一个斯坦福博士的直播，记录了他的一些分享：
- 我们的科技是加速的，再过50年，也许二三十年，我们就应该能做出完全元宇宙的世界了
- 博主找了一些科学家朋友提了一个问题：谁在你的成长过程中，对你的影响最大？结论是，80%的人，会表达说，在中小学阶段碰到了某个大师一样的人物，或许是老师，或许是邻居，或许是家长，因为一些前沿理论或观点，突然某个时刻点亮了他，从而对人生产生了重大的影响
- 关于学习的过程：早期我们的学习，全是纯文字；后来我们出现了彩色，图文书籍出现，有图的书会比没有图的书更好理解，有时候一幅图胜过千言万语；后来出现了数字的书，不仅有图，还有配套的视频了；再后来，应该是不仅有视频了，还有增强现实了（比如元宇宙的逻辑）
- 元宇宙能干啥？可以去任何想去的地方，比如珠穆朗玛峰；可以穿越时光，比如去赤壁之战；还可以去细胞内学习，去参观细胞，去参观分子结构，通过元宇宙可以把人无限的缩小，把人变成孙悟空一样；也可以把人变成无限大，去参观宇宙，去感受真实的星球大小
- 元宇宙教育是一种身临其境的教育
- 人工智能时代，特别需要的是从0-1的创新创造能力，从0到1是最难的，因为它是无中生有的逻辑，从0到1是质的飞跃
- 如何培养创新、创造能力？传统的教育是“只可意会，不可言传”，在斯坦福得到了解决，提出了一个方法论：斯坦福创新设计思维。创新设计思维不是设计，是创新的思维的方法论。
- 现在很多人已经不具备人工智能时代所需要的能力了
- 牛人能击中别人击不中的目标，创新能击中别人看不见的目标
做减法的难度
给自己定了个规则，一天同时在做的事情，不要超过三件，且最重要的只有一件
但这么一个简单的道理，我发现真要执行起来好难
每天的工作计划，最简单的莫过于列出今天的工作清单，往往几分钟就搞定，列出了多项，要做什么事，要见什么人
相比之下更难的，是需要通过规则去审视这个任务清单，如果不要超过三件事，要删掉的工作是哪些？
以及最难的，是要从这三件事里，确定哪一件事情是今天最重要的？我需要如何把今天最重要的注意力和精力投入到这件事里
做减法的难度要远大于做加法，我发现列一堆的工作清单简直太容易不过了，精进的方式就是在这个基础上确定最重要的事情，从而把最重要的精力分配给它，以确保它的完成质量是最高的
确定最重要的事情的前提，就是能清晰的知道，对我来说，什么才是重要不紧急的事情，什么是对长期有复利的事情
只有不断的通过这种方式训练自己，才能最终慢慢获得人生的复利
教育的难点
和合伙人交流，她分享了一个更为形象的夸奖孩子的方法，总结起来就是：量化夸奖。
意思就是，在夸奖孩子的时候，不能只是简单的夸奖孩子“你真棒”“你真聪明”
而是需要有一些量化的词汇来表达，比如“你比昨天进步了不少”“你经过10天的努力终于获得了回报”
这都是一些量化的词汇
我的意思是，这些方法和道理都很好，但执行起来却相当难
原因是因为教育真正的难点，我发现并不是这些方法，而是家长的耐心
但凡有点耐心，就不至于拿起一本育儿书草草看了一遍就觉得没啥用，也不至于在所谓的陪娃中却自顾自的玩手机最后还自我感动，也不至于孩子遇到一点事情就下意识的先批评指责或直接贴个标签把责任归咎于孩子身上以逃避自己的责任……
耐心是一个极其重要的品质
雷军的营销之道
小米SU7发布会结束后，小米官微频发喜报：小米汽车4分钟大定破了1万台，7分钟破2万台，27分钟5万台，另外小米SU7创始版本（限量5000台）已显示售空。
雷军又一次创造了一个经典的营销案例。
德鲁克说过，任何企业都只有两个基本功能：营销和创新。
在我看来，雷军的营销能力，在中国的企业家群体里，绝对算是佼佼者。
有一次在《赢在中国》节目，京东CEO刘强东就对组员表达了一个观点：“不要和雷军比营销，这块我们比不过他们，把小米手机卖成这样，卖几百亿出去，那绝对不是一般的人”。
我前几天刷到了一个短视频，周鸿祎“批评”哪吒汽车CEO，” 反正就是让消费者怎么觉得别扭怎么来，让消费者怎么记不住怎么来，我（觉得）发音都很怪异，就你们从营销到产品规划，就老是自嗨，这是不行的，有什么用？”
不仅仅是哪吒汽车的CEO，中国绝大多数企业在营销方面，都是自嗨型的，这也是为什么能成为营销高手，并不那么容易的原因之一，光是突破自嗨这个门槛，就不容易了。
这场雷军的小米SU7发布会，在营销层面，至少能给我们三个层面的启示：精准的产品定位、成功的价格锚定、密集的品牌造势。
一、精准的产品定位
一个精准的定位能快速占领用户的心智，简单的说，就是绝大多数用户可以快速的对你的产品高度一致的贴上一两个标签。
注意这里还有两个关键词，一是快速，二是高度一致，比如提到沃尔沃汽车我们会快速想起一个词叫“安全”，提到理想汽车会快速想起一个词是“增程和奶爸车”，提到蔚来汽车会快速想到一个词叫“换电”。
至少目前小米汽车SU7在我心里植入了一个词叫“年轻”。
为了让这个标签更加的深入人心，无论是外观的设计，还是内饰，还是性能，以及第一场发布时对标的品牌，都更进一步契合了这个标签，这就是精准的定位对用户心智的影响。
除了功能价值外，精准定位所带来的情绪价值，会大大提升用户对品牌的忠诚度及黏性。
所以每一个企业，都值得多思考下，如果要用一个标签来概况你的产品，你会选哪个词？用户会认这个词吗？
二、成功的价格锚定
价格，无疑是这次发布会最大的亮点。
可以说，这次发布会的成功，至少一半的原因要归功于这次的定价策略。
小米SU7的价格锚定策略很成功，我们可以看到，雷军频频把SU7与保时捷及特斯拉进行各种对比，这样做的原因，就是拉高用户的价格预期。
包括在微博及各种采访中，雷军也表达出“肯定不会很便宜”的观点，吊足了用户的胃口。
所以在直播间，被吊足了胃口的用户，在评论区关心最多的，就是价格。
最后，当雷军“啰嗦”完之后，终于发布了最终的价格，非常的“物超所值”，一下子就把大家的情绪点燃了。
对用户来说，价格从来不是由你的成本决定的，每一个用户都有一个自己的心理价位，用户并不关心你的成本。
价格锚定与价格的预期管理，是营销中非常重要的一门学问，用户购买后会不会觉得爽，核心是购买后有没有一种“超值感”，这种感觉是很重要的。
三、密集的品牌造势
在发布会前，雷军做了一系列的短视频，其中最让我有感触的，就是“雷军带你看汽车工厂”系列。
如图
可以看到，在雷军发布的所有短视频里，这个系列的短视频的流量是最为成功的，这也是为什么周鸿祎要“批评”哪吒CEO的原因。
除了这些，在发布会之前，一张合影照片流传很广。
在发布会时，也邀请了同行重量级嘉宾，也为发布会增加了不少的看点。
做品牌造势的好处，除了增加品牌曝光度外，也能很好的提升信任度和营造权威感。
清华大学教授郑毓煌说过一句话：人人都需要学习营销，99%的人却误解了营销。
真正的营销并不是干那些所谓的忽悠的伎俩，好的营销是真正的从用户出发，做出满足用户需求的产品，而需求不仅仅是功能需求，更重要的，还有情感需求，这是我们大部分公司都忽略的营销本质，也是大部分人做不好营销的原因。
不为清单
制定战略的一个关键策略就是确定自己不要做什么，这个很难。
人生战略也可以借鉴这样一个思路，当你把很多不能做的事情明确了，人生就会简单很多。
- 不相信神话
- 不贪图小便宜，不投机
- 不盲目创新
- 不做没有积累的事情
- 不做伤天害理的事情
- 不攻击对手，不背后说人不好
- 不随波逐流，不人云亦云
- 不浪费时间
好人好报的思维陷阱
我们经常被接收到一个美德教育，就是要有同理心
不过这里的教育容易有一个误区或者陷阱：你对别人好，别人也理应对你好
也就是所谓的好人必须有好报，而且是你对谁好，谁就应该对你好
它对应的背后逻辑就是“同理心+玻璃心”
把这两个放在一起，就容易出问题
一路过来，慢慢才明白这里面的问题，也看到很多的家庭矛盾、同事矛盾、朋友矛盾等，都是因为这个逻辑
如何正确的理解同理心？
- 你对别人好，是自己的事情，和别人对你好并不构成因果关系，这里面有大量的不确定性
- 同理心的核心是换位思考，设身处地的站在对方角度去思考，从自己的角度出发想当然的做一些对别人好的事情并不一定是同理心，大多时候有可能是一种自相情愿
- 正因为如此，真正的要做到同理心是一个极其困难的事情，所以日常的好人好报就变成了“我认为我对你好+你应该回报我”这样的情感怪圈
- 我们的传统教育系统也并没有很好的解决这个问题，当我们过于简单的强调“好人好报”这个概念而不去深入它的本质和产生实际的行动，认知陷进、情感矛盾以及情感痛苦就慢慢产生了