离AGI,还有3年

库兹韦尔,是美国最有代表性的未来学家之一,他在一个访谈视频里分享:大约在2045年,人+AI,会成为一个全新的物种,人类整体智能提升1000倍,那时,我们会进入一个完全不一样的世界

AGI,就是指AI达到人类级智能,也就是,AI在所有领域都达到专家水平,不是普通人水平

比如,医生=顶级医生,法律=顶级律师,编程=顶级工程师

同时,真正的AGI,不只是每个领域都强,还要能把几千个领域的洞察交叉融合起来,做出任何单个人类都做不到的综合判断

现在,大家已经不再质疑AGI会不会来,而是开始争论,AGI来了以后,对人类是好事还是坏事

未来10年,是非常重要的关键过渡阶段,可以理解为:未来10年 ≈ 过去100年变化 ≈ 过去10万年的变化

我们能生活在这10年,其实是非常幸福的十年,能亲身经历这种超级过渡阶段,置身其中并成为其见证者或参与者

理解未来10年的3个底层逻辑:

  1. 首先,世界是指数增长,不是线性增长
  2. 人类不会被AI替代,而是“合并”,“人+AI”成为常态,未来,你分不清一个想法来自你,还是来自AI,计算智能会通过纳米技术进入我们的神经系统,成为我们思维的一部分
  3. 奇点不是一个“瞬间”,而是过程,AGI时刻实际是逐步发生

对我们冲击有哪些?

首先,工作会被重构,大部分人不再需要工作,但物质会更丰富

其次,创业机会爆炸,这对创业者来说,是一个非常幸福的时刻,未来是“AI + 任意行业”的时代

最后,我们会面临一个社会问题,不是技术本身,而是“适应”,因为人类还没有准备好,或者说,准备适应起来会比较慢,很多公司、很多人,仍然处在“否认阶段”

还有一个很震撼的预测,2032年后,可能会实现或者达到“长寿逃逸速度”,也就是每过一年,科技帮我们“延寿>1年”,理论上可以无限活下去,太惊悚了

核心的原因是,AI可以实现模拟生物系统,一周内测试百万种治疗方案,医疗就变成了“计算问题”,而且理论上计算能力会比现在强N倍

我们要努力,活到2032年,然后再好好运动,高质量的活到2230年

视频播客地址:Kurzweil 访谈视频

乔木博客解读:离 AGI 还有 3 年

健康的心法

健康这个话题怎么强调都不为过

我最近喜欢用这句话来表达:构建自己的健康体系,包括5个核心要素,睡眠、运动、饮食、情绪、药物

它们之间,相辅相成

真正长期有用且对自己的健康体系产生复利的方法和手段,都不用怎么花钱

关键是长期、持续

而这5个要素中,睡眠的重要性其实被大大低估了

睡眠不是简单的休息,它更像整个健康体系的底层开关

睡得好,身体才有修复力,情绪才有缓冲区,大脑才有判断力,运动才有恢复基础,饮食控制才更容易做到

有限游戏与无限游戏

每个人的一生,都会面临两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏

有限游戏,追求结果,靠博弈

无限游戏,追求长期,靠共赢、协作,带来的是相互滋养

很多事情里,这两种游戏其实会同时存在

比如一个单子、一次竞标、一次合作,往往都有很强的有限游戏属性

但一个人的口碑、一个组织的能力、一个行业的生态、一个企业的品牌,又明显带着无限游戏属性

真正重要的,是在做有限游戏的时候,也尽量多做一些无限游戏的事

进一步说,很多事情原本带有很强的有限游戏属性,但通过认知和行动方式的升级,也有机会逐步走向无限游戏

比如,同行关系,往往首先呈现为有限游戏

大家盯着的是某个客户、某几个项目,关注的是眼前的争夺,短期的输赢

但如果把视角拉长,同行也可以变成同盟

大家可以协作、共享,推动形成一些行业标准,共同维护行业生态,共同把市场做大

这样一来,原本零和的关系,就有机会长出新的增量,甚至长出持久的友谊

再比如,企业和员工之间,如果长期只围绕薪资、考核和控制,关系也很容易滑向有限游戏

彼此关注的,更多是当下的得失

但如果进一步升级为能力共建、长期激励、成果共享,比如共同打造AI Agent组织,本质上就是在共同建设新的组织能力

这时候,员工不只是执行者,也会成为新组织能力的共建者

关系会更稳定,组织也会更强

真正的高手,更在意如何让自己、让关系、让组织,一直留在牌桌上

社群广告

这周,在群里看到两个群广告小案例,反差非常大

一个正面案例,一个反面案例

  1. 正面案例

GEO大会的一位志愿者朋友,先给我私信留言,说明了下需求、背景,在征得我的同意后,在大群里发了免费内测广告和红包,效果看起来不错。

  1. 负面案例

在一个静默群,突然发一个不明所以的广告,引起了部分人的不适,并被拉黑

这个问题,其实出在了“突然闯入别人的注意力”

静默群一般有一个默认秩序,大家通常不期待被销售、被推广

这种情况下,群成员的第一反应往往不是“这是什么产品”,而是“你凭什么在这里打扰我”

这两个小案例,关键差异在于,前者先完成了“关系和许可”,后者直接冲进了“交易和索取”

一个群,本质上是一个小型信任共同体

这个信任体系,往往需要靠群主及群成员共同维系,一旦广告泛滥,垃圾信息泛滥,信任体系就会急剧崩塌,社群就会迅速死掉

另外,就社群广告而言,先建立关系,先获得许可,再谈推广和转化,这才是正确的逻辑

这个顺序对了,广告才有机会被当成信息,顺序错了,广告就只会被当成打扰

群也不是拿来随便收割的流量池,群先是一个信任场,然后才可能变成一个交易场

飞书CLI

要给团队发季度奖金了,这次借助了飞书CLI,效率很高

执行的步骤如下:

  1. 对着AI,通过语音输入的方式,把我对这次季度奖金的发放原则、基本逻辑做了一个系统的阐述;
  2. 通过飞书CLI,让AI把每一个负责人过去一个季度的每天工作清单、产出、负责的项目、以及OKR情况进行详细的抓取与梳理,并按照我关心的6个维度进行客观评分,然后进行加权总分求和;
  3. 基于这个多维度的加权打分表,再计算出每个负责人的季度奖金
  4. 我再基于我的一些主观判断和主观调整,调整相应的权重系数、非线性策略等,以及百位数四舍五入原则等
  5. 几轮调整后,让AI给出针对每一位负责人的飞书私聊话术,我审核后,再通过我的飞书CLI的机器人,自动与每一位有季度奖金的负责人进行一对一发送
  6. 最后,再通过yao-meta-skill,自动生成一个绩效.skill

如果重视团队知识库建设的话,飞书CLI用起来确实体验很好

闺女的故事

(一)

送闺女去幼儿园的路上

闺女突然说,我是猪。

我说,为啥呀?

闺女,因为我属猪呀。

然后我问,那你是什么样的猪呀?

闺女说,我是“人猪”。

我又问,那你是什么样的“人猪”呢?比如善解人意的人猪,比如聪明伶俐的人猪,比如聪明可爱的人猪,比如勤学好问的人猪……

我还想引导她,给自己贴一些好的标签

但闺女说,我是正在去上幼儿园的“人猪”

闺女带来的三点感受:

  1. 活在当下,不被贴标签
  2. 语言创造力
  3. 有逻辑

(二)

媳妇辅导闺女作业,把闺女吼哭了

闺女很委屈,跑到一边,继续哭

过了一会儿,平复情绪后,走到她妈妈身边

平静地说:妈妈,你下次能不能不要吼,你正常表达,也能达到目的的

妈妈说:好的,下次见尽量注意

真是“天使宝宝”啊

问了下GPT的看法,它的回答: