元Skill的价值

元skill的价值和意义,其实被大大低估了

两年前,我和向阳研究提示词的时候,花了不少精力,各自打磨出了属于自己的元提示词

后来在各种提示词生成、任务拆解、方案设计中,确实带来了极大的便利

今年,我们研究skill,也花了不少时间和精力打磨自己的元skill

元Skill,可以理解为“生成Skill的Skill”

比如我自己的元Skill:yao-meta-skill(已开源)

但如果只把它理解成一个自动生成器,其实还是低估了它

在我看来,元Skill至少有三层价值:

  1. 它是个人的Skill生产系统
  2. 它是一个人对AI协作方式的抽象
  3. 它是你学习和理解Skill最好的切入点

这几天和团队交流,感触很深

越来越认为,就Skill这个能力而言,元Skill无论怎么重视都不为过

每个人,都值得结合自己的高频使用场景,花足够多的时间,集中打磨一个属于自己的元Skill

在这个过程中,收获的不只是一个工具,还有更底层的能力

比如:

  1. 对Skill原理的深入理解
  2. 对“什么是好Skill”建立更清晰的标准
  3. 对自己工作流的重新梳理和抽象
  4. 对任务拆解、流程设计、质量控制的系统化训练
  5. 对AI协作边界的判断能力

……

提示词阶段,高手有自己的元提示词

Skill时代,高手也应该有自己的元Skill

为什么要重视Skill

Skill本质上是AI组织的最小复利单元

我们讨论AI协作,常常会讨论很多大的概念,比如Agent组织、内部数字员工体系、超级Agent、自主迭代的智能体,或者各种外部AI工作台

但继续往下拆,就会发现,它们背后真正起作用的核心能力单元,其实是一个又一个高质量的Skill

无论未来的概念怎么发展,组织最终都要面对非常具体的工作场景:

企业内部的流程怎么执行?

个人的工作习惯怎么复用?

团队的协作经验怎么沉淀?

行业里的Know-how怎么封装?

业务中的判断标准怎么稳定输出?

这些东西,靠通用模型很难长期稳定地解决

它们需要被沉淀、被结构化、被封装成一个个可以反复调用、持续迭代、稳定交付的Skill

Skill本质上,是把个人经验、团队方法、行业知识、组织上下文和AI执行能力连接起来的中间层

而且,Skill的质量水平,以及它背后承载的上下文数据,决定了后面智能体的实际水平。

如果一个Skill本身设计得很粗糙,场景理解很浅,流程拆解不清晰,输入输出不稳定,缺少组织内部真实的上下文和行业Know-how

那么无论外面的概念讲得多大,包装得多先进,最后跑出来的效果都不会好

甚至,它还会形成负向反馈

一个低质量的Skill,会持续制造低质量的输出;低质量的输出又会影响人的判断、团队的信任和后续的数据沉淀

时间一长,所谓的自主迭代,可能只是在错误的基础上不断放大错误

这背后的逻辑,其实就是,重视Skill,其实就是重视未来AI组织的基础设施

一个团队未来的AI能力,不只取决于用了什么模型、接入了什么工具、部署了什么AI工作台,更取决于,它有没有能力把自己的业务经验、行业Know-how、高频工作流程和组织上下文,沉淀成高质量、可复用、可持续迭代的Skill体系

关于团队或组织的AI能力,对应的四层模型

  • 工具层:AI工作台、Agent平台、自动化系统

  • Skill层:任务能力、流程能力、行业Know-how封装

  • 上下文层:组织知识库、案例库、方法论、数据资产

  • 评估层:质量标准、反馈机制、迭代体系

谁能更早建立自己的Skill体系,谁就更容易在未来的AI协作时代,形成真正的组织级复利

PPT的价值

朋友分享了一个趣事

前国内最大的SEO公司之一,如何拿下大单?

其中一个关键策略,就是把PPT做到极致

极致到什么程度?

每个客户的PPT方案汇报页数,至少150页起

真正到项目执行阶段,运营同学每天的核心工作,就两件事:买外链,做日报……

靠着这一招,他们拿下了不少大公司合作

这个PPT的核心逻辑就是,先把合作公司所有网站的问题全部穷举出来,把所有能讲的叙事都讲一遍

看着这150+的PPT,合作金额十万以内,都不好意思开口…

很多时候,客户买的并不只是方案本身,也是在买一种“专业感”

而所谓的专业感,在商业世界里,往往又是由密度、结构、细节和表达方式共同塑造出来的

如何判断商业信号

一个朋友,帮一个县城的小财税公司,做了一下服务类GEO优化

因为没有什么竞争,被AI推荐的效果就非常好

一个月获取了十几条线索,成交了2单,还有2个待成交

这个转化率,其实非常高

对于一个小地方的财税服务公司,这个获客能力,就已经很知足了

但是,这其实背后有一个非常大的商业信号

那就是,全国县级行政区,有2800个,如果每个这样的区县都按照同样的方法,做一遍,那意味着每月的垂直精准线索量,就能到2万-5万条?

如果每条线索,和各地商家合作和中间平台合作,能够产生30-50的价值,那么每月整体的毛利润60万-250万

而这样的本地生活细分领域,在中国非常多

上门维修、本地财税、本地律师……

这就是为什么,像58这样的平台,也能做成一个上市公司,有一个还不错的收入规模体量

背后的实质,其实就是这个逻辑

在实操上的思路,解决了低成本精准获客,策划一个轻资产模式的垂直平台,获取线索后分发给各地合作“师傅”或“中介平台”,就可以快速构建一个新的高毛利商业项目

无限游戏的好处

一位行业大哥,分享了一个故事

多年前,他在做海外项目时,认识两位福建老板

这两位老板,在同时参与一个项目的竞标,在竞标现场,双方你来我往,竞争非常激烈,甚至可以说是寸土必争

但是,走出竞标现场,两人又变成了非常好的朋友,继续喝茶交流心得,聊行业,聊机会

这个画面,让他感触很多

对于出生在北京的他来说,这种关系,一开始并不好理解

所以,在我面前,这个故事,他讲了不下于三次

同行,原来也可以这样相处

在规则里竞争,在格局里共生

最近这段时间,和同行几位公司创始人走得比较近,大家一起私下交流,互相学习

在这样的氛围下,大家慢慢放下一些嫌隙、误解甚至偏见

后来我们发现,相比竞争,互补与合作的空间其实更大

大家的团队互补,资源互补,客户理解互补,能力边界也互补

很多时候,我们把太多精力放在了谁比谁强上,而忽略了一个更重要的问题:

我们能不能一起把这个行业做大?做强?

在所有人类冲突的戏码中,人们往往容易把注意力放在竞争对手身上,却忘了真正重要的事情

比如,一起把客户服务好,把行业标准做高,把市场教育成熟,把长期信用建立起来

真正成熟的商业世界里,竞争和合作从来不是割裂的

开源的乐趣

两周前,我开源了自己的第一个系统:GEOFlow

到今天,它已经拿到了1k Star

作为一个非常细分场景里的开源系统,这个反馈,其实有点超出我的预期

这个系统的功能复杂度还是挺大的,集成了:CLI、Skill、爬虫、API、GEO工作流、自动化、AI友好度优化,乃至接下来的数据分析与多端发布…

它更像是我过去一年对AI应用、GEO实践、Agent工作流和开源产品的一次集中沉淀

前几天,和几位同行专家聚餐交流

一位CEO说,他的小龙虾扫描到了一个叫GEOFlow的项目,还下载下来部署了一遍

我说:这个系统,我写的

那一刻还挺有意思

你以为自己只是把代码放到了GitHub上

但实际上,它开始进入别人的工作流,进入别人的判断,进入一个更大的真实世界

团队里的“自己”

这个世界,真是奇妙啊

请团队吃饭,和其中一位新入职的小伙伴聊天

他说,他在2022年就开始关注向阳老师了

那时候,他大学还没毕业

两周前,从第一份工作离职,然后加入到我们团队

聊着聊着,他说起了自己在上一家公司,做Web3的经历

我突然想起,自己在2013、2014年期间,也喜欢研究btc,买过不少山寨币,尤其是一些国产山寨币

那时,还和朋友一起,给别人提供过山寨币开发服务,上线了一个网站“币工厂”

这时候,我又想起,旁边一位同事,之前也做过Web3相关研究

然后,我突然意识到,现在团队里,应该有不少也来自教育行业

于是依次问了下

发现,有一半多的人,过去都在教育机构工作过

有高途,有新东方,有学而思……

这个事还挺有意思

表面上看,是团队成员各自不同的经历汇聚到了一起

但其实,很可能和我在招聘过程中的用人偏好有关,甚至与自己潜意识里的判断标准,有着非常强的一致性

第一,我自己在教育行业十几年,几乎没有真正离开过这个行业,很多判断、偏好、协作方式,甚至理念,其实都深受影响

第二,很多年前,其实就对Web3有过非常浓烈的兴趣和投入,但因为种种原因,中途放弃了

所以有时候感觉,人和人之间的相遇,看起来是偶然,背后却有很深的“路径依赖”

曾经长期投入过什么,真正相信过什么,认真做过什么,最后都会以某种方式,重新回到你身边

团队的组建也是这样,它很少是随机长出来的,很可能是过去十几年经历、兴趣、判断和偏好的某种投射

教程Skill

本周开源教程Skill,随时给自己生成一份定制高质量教程

基本逻辑:

  1. 输入任意主题及参考资料,AI会优先以参考资料为核心,然后根据需要进行高质量素材和资料补充,这个过程中融入了低质量信源的过滤机制
  2. AI会结合教程的特点,并结合用户的部分偏好,生成定制深度教程,输出PDF、Word及HTML三种格式,方便自己学习
  3. 教程内容,按照章节的逻辑进行系统性的输出,同时根据各章节内容特点,自行画图并插入到章节相关内容模块中
  4. 教程融入了三年前经营MCN时写的《课程营销学》的相关底层逻辑与方法,回头也把这本书给开源出来
  5. 排版与UI,输出的文档与教程网页,有结合@tw93 的kami Skill进行借鉴和融入,实现了很有质感的排版规范

示例报告有3个,其中一个示例教程示例来自 @ReyJudgementOS的一篇英语干货文章:《12岁英语自由:我“带”孩子“学”英语的经验与教训》

GitHub开源地址:yao-tutorial-skill