最幸福的实力结构

在去年年底，根据对一些问题的思考，梳理了一些公式

其中关于幸福，我的理解：幸福 = MIN(意义, 健康, 关系) × 当下

但最近，有了一些新的理解

换一个视角来看，从自身实力结构视角来衡量，会有另一种解读方式，如图：

如何理解？

当认知大于能力，能力大于财富，财富大于欲望时，这个时候，是最幸福的状态

也就是，当上层要素能够“控制”或“驾驭””层要素时，系统是稳定且正向的

反过来，如果认知、能力、财富无法驾驭欲望的时候，就会被欲望驾驭或控制，人会很痛苦，会表现出更多的焦虑、迷茫甚至抑郁

如图：

这也就能理解，很多靠运气赚来的钱，迟早也会亏回去

钱太多而无法控制自己的欲望时，往往钱也会因为欲望的不可控而快速被消耗掉

所以，正常的成长原则应该是：降低消费主义（管理合理的欲望）、养成创造主义（提升认知、能力）

这背后实际上是在：控制欲望这个能量输出端，扩大认知这个能量输入端

对孩子也是如此，鼓励创造而非消费，关注过程而非结果

因为认知的积累，是在”创造”中形成，而不是在”消费”中，当我们过度关注结果(消费导向)，会限制认知与能力的提升。

掌控感

幸福感，除了来自于“MIN(意义, 健康, 关系) × 当下”，或来自于更健康的实力结构

还有一个维度，那就是掌控感

幸福指数与掌控感，正相关

掌控感是指人们相信自己能够影响生活中重要事件和结果的程度，这种感觉对幸福感有很大的影响

当我们觉得能够掌控自己的生活时，会体验到更少的压力、更强的自信，以及更高的满意度

在这个维度下，幸福感并不取决于外部条件的好坏，而取决于“我能否主导自己的人生”

掌控感有两种方式，一种是对他人，一种是对自己

即对外、和对内

对外的掌控感，控制环境和他人，其实是一把双刃剑。

虽然在某些情况下能带来暂时的安全感，但过度追求这种掌控，大概率会导致焦虑和挫败感，因为外部世界本质上充满不确定性，他人有自己的意志，外部世界有自己的运行规律

这种掌控欲还可能破坏人际关系，让人陷入”越想控制，越失控”的困境

对内的掌控感，更容易持续地提升自己的幸福感，比如：练习驾驭自己的情绪、选择更好的关注点和解读方式、培养一些更底层的能力与品质、养成健康且有复利的个人习惯等等

当放下对外部的过度控制欲，转而专注于内在的自我掌控时，反而会感到更自由、更平静

数据加工的价值

企查查准备上市了，公布招股书，链接：link

几个关键的亮点数据：

  1. 毛利率与净利率极高，分别达到90%左右、40%+，具有显著的高附加值数据服务属性
  2. 虽然营收符合增长率只有16.89%，利润年复合增长率35%，盈利能力持续提升，主要体现ARPPU值的持续上升
  3. 注册用户超1.5亿，月活跃用户超 8000万，C端用户持续增长，付费用户数突破百万级
  4. C端业务贡献总收入的70%以上，其中会员类产品中C端贡献率为88.5%–91.4%

企查查成功的基础，是来自关部门在2014年推出的国家企业信用信息公示系统

也就是企业的相关信息，其实是公开的，任何人都可以通过国家公示系统，找到和企查查里看到的一样的信息

只是，大部分人，不愿意费这个劲去查

企查查做的事情，就是把公示系统里的信息，按照更友好的数据呈现逻辑与形式，进行了二次的加工

当然，除了国家企业信用信息公示系统，还有信用中国、中国裁判文书网、中国执行信息公开网、国家知识产权局、商标局、版权局、民政部等公示的信息

但即便如此，做的事情，简单来说就是从公共平台抓取数据，然后进行二次加工，再进行输出

门槛看似并不高，所以做类似数据工具产品的，其实非常多，包括爱企查、天眼查、启信宝、企查猫等

人们往往高估了原始数据的价值，却低估了数据加工的价值

其实企查查的商业模式本质上是数据价值链的重构，对应的基本实现路径：原始数据(免费) → 数据采集 → 数据清洗 → 数据标注 → 数据挖掘 → 数据可视化 → 智能分析 → 高附加值产品(付费)

从这个角度看，所谓的数据护城河也许并不存在，或者并没有想象的那么大

真正有价值的，是数据如何应用，通过这些应用，让客户收获真正的价值

重要的是实践

“衡量智力的唯一真正标准，是你是否能从生活中得到你想要的东西”——纳瓦尔

看清自己真正想要的，并创造出相应的结果。

真正的智慧，不会只停留在阅读、言语或看似聪明的思考，而是实践。

而实践，对很多人来说，有这么几个经常会犯的致命错误

  1. 完美主义，总还没准备好
  2. 研究瘫痪，大量的调研、分析
  3. 共识陷进，大家都同意
  4. 理想主义，想象的过于乐观
  5. 沉默成本，已经投入了这么多，不能停
  6. 反对陷进，大家都反对
  7. 注意陷进，注意力被大量分散，想做的事情太多
  8. 对比焦虑，过分关注他人的进度和成就，影响自己的行动节奏

这些错误形成了一个有趣的心理模式网络，它们互相关联、互相强化，最终阻碍了有效实践

克服这些障碍的关键是认识到，没有完美的开始，重要的是先行动起来。在实践中犯错和调整，远比完美规划却迟迟不动要有价值得多

把话说清楚的难度

把话说清楚的难度，可能比我想象的要高

  1. 说话的人要先在大脑中形成清晰的思维和逻辑，这本身就不容易

原因是，我们的思维常常是跳跃性的、碎片化的，要把它们组织成连贯的语言，就需要额外的心智负担

  1. 说话不仅仅是表达，更是一个编码和解码的过程

说话的人要把复杂的想法编码成语言，听话的人还要正确解码理解，中间的损耗和误差，可能比我们意识到的要大得多。

  1. 每个人的知识背景、经历、情绪状态都不同，这会影响他们对同样话语的理解，有时候我们以为说清楚了，但对方的理解可能完全不一样。

  2. 现在的信息过载严重，注意力分散，这也增加了沟通的难度，要在纷繁复杂的信息中，准确传达我们想表达的意思，确实需要更多的技巧和努力

正是因为沟通中的信息偏差，一般会比想象的大

所以，沟通的一个核心原则，就是保持专注和聆听、反复确认及复述