成为高手的核心特质

罗永浩的第一个播客访谈嘉宾，给了李想

这一期的访谈，持续了4个小时，干货密度非常高

其中，关于卓越企业家的共性，李想分享了他的观点，第一是选对方向，第二长期主义，第三就是快速迭代

尤其是关于快速迭代，在和向阳复盘这几个月OKR的时候，也能发现类似的特质

我们发现，5个月前的那些KR，90%在这几个月的迭代过程中，已经“消失了”

原因是因为每个月都在做的一些变化和迭代，包括行动策略、实施路径等

之后，我们又根据近期的一些经历和感触，总结了一些关键词，我们把它称之为“AI时代的底层核心能力”，包括：要事第一、规则驱动（通过清晰的规则）、商业标签、持续做减法（奥卡姆剃刀，没事剃一剃）、快速迭代、做有复利的事、学会讲故事、决策与选择等等

几个关键词的补充说明：

  1. 要事第一，还是要学会抓大放小，很多事情并不需要面面俱到，而是根据阶段，找到那个当前最重要、最有杠杆效应的事情，在《高效能人士的七个习惯》里，也把要事第一放在极其关键的模块
  2. 快速迭代，对于这个能力，无论怎么强调都不为过，尤其是外界在快速变化、能力在不断变化、需求在不断变化的时候，我们自己也非常重视这个能力，这里的迭代，是基于自己认知的变化而带来的迭代，一个典型的误区：为了迭代而迭代，所以关键是认知是否在持续的提升
  3. 找到复利，做有复利的事，到这个月的时候，我们发现我们制定的所有OKR，除了一项之外，其余的所有事情，全是与杠杆和复利有关的事情，对我们而言，都是属于重要不紧急的规划和任务，也只有坚持这个原则，才有可能让我们的人效足够的高
  4. 持续做减法，奥卡姆剃刀，没事剃一剃，就会发现，做的事情越来越清晰，越来越聚焦
  5. 学会讲故事，说十遍道理与方法，都不如一个好的故事或小案例，来得深入人心

人的一生中，尤其是在早期阶段，能遇到一位专业上、底层品质上的高手，哪怕遇到再大的困难和挑战也要跟上，如果跟上了，一辈子大概率不会太平庸。

但我们需要有辨别高手的能力，而这些高手的特质往往都很相似，要事第一、规则驱动（通过清晰的规则）、清晰的商业标签、持续做减法（奥卡姆剃刀，没事剃一剃）、快速迭代、做着有复利的事、会讲故事、很会决策与选择等等

GEO交流

周二和一家上市公司内部团队交流了GEO，中间交流了不少有价值的问题，做了一些记录和进一步完善

  1. 高质量的GEO内容，如何理解？

以提示词为例，当我们在写提示词时，写得多了，往往会出现一个问题，就是提示词中会出现一些自相矛盾的内容，这个时候AI往往就会“不知所措”，当模型能力差的时候，AI会随机选择一条指令进行执行，当模型能力很强的时候，它会做详细的思考和推理，但也意味着对token更大的消耗

在面向AI输出内容时，也是一样的逻辑

具体来说就是：AI模型择优引用内容的标准，更强调有清晰结构、无矛盾且有着高质量语义的内容

AI偏好“高信息熵”的段落，即每一句话都贡献新的知识点，避免空话和套话

  • 结构清晰易解析：内容有良好的标题和段落结构，使用列表、要点等呈现，便于AI快速提取要点

  • 语义密度高：相比关键词重复，AI更看重实质信息量，意义密集的内容，即用尽量简洁的话包含丰富信息，会得到优先考虑

  • 自然语言表述：AI更擅长理解自然语言而非硬性关键词，语言通顺、措辞贴近人类问答的内容更易被模型理解和选中

  • 权威可信：AI倾向于引用权威性高、可信度强的内容，这包括有可靠数据来源、专业资质背书、引用自官方或学术来源的内容

  • 新颖独特：模型训练自海量常见内容，如果你的内容提供了独到见解、最新信息或专业观点，AI可能认为更有价值而引用

  1. 我们是否可以影响或改变AI搜索结果的呈现方式？

理论上是可以，比如让AI输出表格或者不要输出表格，原因是对于搜索结果的呈现方式或内容的呈现逻辑，都是AI基于对用户的搜索问题意图和获取到的相关信息进行的综合分析总结

比如，在内容里提供清晰的FAQ、对比表格、时间轴，AI在调用时也可能全部吸收并呈现

企业在GEO内容里就可以先替AI“排好版”

  1. 从整体上看，为什么各大AI搜索，会偏向抓取和引用“四大门户”的内容？

这里的“四大门户”也可以泛指一些传统的新闻站点或门户站点

原因：

  • 可信度先验，模型在训练阶段就给门户站点更高的“权重”，所以在检索阶段天然加分

  • 聚合度优势，门户内容通常有“新闻聚合”的属性，一篇新闻引用多方观点，这种多来源整合，AI也会认为更“权威”

  • 爬虫友好度，四大门户有足够的服务器资源允许AI爬虫来抓取，但很多质量也很好的信息源，因为服务器资源和成本的因素，实际上会屏蔽大量的AI爬虫，现在很多网站，事实上大部分的流量，都不是真人访问，而是各种AI爬虫

但如果现在“四大门户”被大量“污染”，AI平台会逐步对信源渠道和引用算法进行完善

  1. 如何把企业正面信息，成为AI大模型的知识，内化到模型中？

从现在开始重视GEO内容建设与运营，重视多账号的建设，学会用AI喜欢的方式正确的夸自己

通过这些优质高质量的GEO内容运营，让企业的相关正面信息成为AI下一版训练的语料

总结就是：短期路径：检索增强；长期路径：语料训练

  1. AI搜索平台是否会打击GEO

AI搜索平台其实欢迎“白帽GEO”，因为它们需要高质量内容去提升搜索体验。换句话说，真正高质量的GEO内容，不仅不会被打击，反而会被扶持

AI搜索平台打击的永远是垃圾信息、污染信息或不公正的假信息等

所以，从现在布局的最佳策略，就是用白帽的做法，对AI、对用户，不作恶、不欺骗，讲真实的“好”，展示真实的“实力与特色”等，加上正确科学的GEO运营方法，就可以实现很好的效果

早期布局，也还有时间上的先发优势和积累

  1. 通过刷大模型的点击，是否能提升排名？

AI搜索更看重内容质量和语义相关性，而不是单纯的点击量

可以把“刷点击”理解为SEO时代的“模拟点击快排技术”：早期可能管用，但迟早被清理

百问百答

今天团队，对我进行了一轮快问快答

由团队成员整理与业务有关的问题，无需我事前准备，然后依次由同事向我提问，我再根据我对问题的理解对这些问题进行快问快答

接近一个小时的时间，差不多50来个问题

这50来个问题，再经过AI整理和润色，就形成了一版初步的百问百答知识库

这种形式个人感觉还挺好的

这是一个快速提取“专家”知识的方法，通过快问快答的形式，能让人在短时间内保持思维活跃，同时答案会更加简洁直接

团队成员提前准备问题，因此这些问题本身就是团队最关心、最需要澄清的内容，问题的针对性和实用性都很强

一个小时50个问题，平均一个问题差不多1分钟多一点，整体的节奏也会补充，既保证了答案的质量，又避免了过度发散

这是一种“隐性知识显性化”的方法

确实很适合把“专家”头脑中的经验快速转化为团队可共享的资源

关于“无聊”

关于“无聊”，有三组相关的数据：

  • 美国人力资源管理协会基于2023年对2000名在职成人的调研：46%的人一周里至少3天感觉到工作无聊

  • 2009–2020年间，中国大学生无聊倾向总分上升14.26 分（大效应量），趋势性证据强

  • 2024年，日本受访者中16.8%认为“生活无趣”

现代人的“无聊”是个矛盾的现象，技术进步给了我们更多自由时间，但却没让我们更快乐。

自由本身并不必然带来幸福，关键是如何运用自由

工业革命和信息革命，让无数人有了大量的闲暇时间

按理说，有了很多闲暇时间后，人们就可以去做更多有意义的事情

但事实相反

这里一个关键的原因是，人们并不知道应该如何去享受生活，也不知道如何去找到更有意义的事情

所以就只能被商家、被信息平台牵着走，沉浸在个性化算法的世界中

人感觉到无聊，最直接的原因就是大脑原本就喜欢寻求刺激。

无聊会带来很多问题，不仅仅是时间的问题，更是意义感和注意力的双重缺失

无聊也是一种精神贫血，是一种精神状态的警示信号，提示我们需要重新审视生活

美国两位心理学家提出一个意义与注意力成分模型，认为无聊是因为两个机制同时失效，一个是缺乏意义感，一个是注意力没有被合理匹配

为什么现代人比以前更容易失去人生意义感？

这可能和社会的碎片化、信息过载有关，在充斥着噪音的世界里，人们反而更难找到真正重要的东西。

所以关键不在于填满时间，而在于找到真正有意义的事情。

这需要一个人有能力进行自我反思，有勇气走出舒适区，有能力分辨真正重要的东西

反无聊的一个小技巧：聪明人会把事情变单调，使最小的事情，都能富有伟大的意义

比如，很多伟大科学家，他们可以几十年专注研究一个问题。关键是他们在”单调”中看到了深度和意义

《兵临城下》

这是一部经典的战争影片，上映时间是2001年，周末又看了一遍

影片以斯大林格勒保卫战为背景，以“狙击手对决”这个独特的切入点，通过瓦西里与德军狙击高手的对抗，

创业企业在市场竞争中，和战场其实没什么不同，都是在废墟里求生，在压力下博弈

电影开头，丹尼洛夫政委最初是“文人视角”，不太懂一线的残酷，他看到瓦西里的射击技术后，第一反应不是完全相信，而是先观察、提问、确认

好的管理者不一定是自己什么都懂，更重要的是敢于“识人+用人”，这也是优秀的管理者的核心价值：在于知道在什么时候放权

最终瓦西里也是超出了预期的完成了任务：击毙5名敌人，且没有被发现

从管理和创业视角，对于此电影的一些其它感受：

  • 资源稀缺时，进行极致配置，电影开头，苏军一个人拿枪，一个人拿子弹，倒下再去捡。和初创公司一样，钱不够、人不够、资源也不够，唯一的办法是集中资源打关键点，才有可能突破

  • 政委通过报纸头版，把瓦西里从无名小卒变成了全民英雄，全城士兵及民众受到极大鼓舞，士气大涨。在一个团队或公司里，找到那个“英雄”，点燃士气，重要的是，要敢于放大一个榜样，让团队看到希望

  • 战略要有耐心，战术要有锋利，冯帕佩斯少校的冷静让人印象深刻，他不急于出手，而是耐心的熟悉环境、玩心理战，并且通过小男孩去了解大量的瓦西里细节，对创业企业的早期也是如此，不能一味硬拼，耐心布局和寻找机会才是关键

  • 故事比子弹更有力量，瓦西里为什么能影响整个苏军？不是因为他打死了多少人，而是因为他的故事被不断讲述和传播，被神圣化。对公司来说，产品功能只是起点，好的故事才是能打动人心的“子弹”

  • 要学会差异化竞争，瓦西里面对比自己更专业的对手，没有硬拼，而是利用废墟、利用耐心，不在对手的优势区硬碰硬，找到自己独有的角度

  • 宣传是一个强大的武器，值得每一个企业或个人重视起来，苏联高层深知：一颗子弹杀不了纳粹的意志，但一个英雄故事能让千军万马踊跃的奔赴战场

  • 每个废墟，都有机会，斯大林格勒的残垣断壁，在别人眼里是绝境，在瓦西里眼里却是伏击的好位置

  • 最终决定胜负的，是信念，电影最后的决斗，不只是枪法的比拼，更是意志的较量，对创业团队来说，谁能更坚韧、更长期主义，谁就能站到胜者的位置

一些问题

最近一些反复问自己的一些问题：

  • 我会每天重复做哪件事而不感到厌倦？（热爱及意义）

  • 为了实现目标，我愿意战略性放弃什么？

  • 如果生命只剩最后一年，我会如何分配时间？

  • 我最喜欢别人记住自己的地方是什么？

  • 我如何构建自己的核心竞争力？

  • 我的核心标签是什么？（或别人想起我时，会想起什么关键词）

  • 这件事是在“把事情做对”，还是在“把对的事情做出来”？