成为提问家

在AI时代，学会做一个提问家

凯文.凯利在一场知名演讲中分享了12个趋势，其中一个就是“提问”：一个好的问题比完美的答案更重要

原因是，获得答案越来越容易，质量也越来越好。当答案的获得变得廉价，提问就变得越来越贵了

“我们必须要有非常好的驾驭问题的思维方式，因为问题本身可以开发一个新领域，是一个能动最好的推送者，像引擎一样，推动人的思维不断去创造。”

提问，是一种在AI时代，有很大杠杆效应的底层能力，可以对多种能力带来直接的益处。

  1. 关于决策

决策质量差，执行效率低，甚至于工作缺乏方向，在很大程度上，原因是因为缺乏提问领导力

好的决策需要批判性思维，而批判性的思维关键在于提问

批判性思维，简单来说，就是通过不断追问“为什么”去检验假设是否合理

所以，高质量决策 = 事实 × 假设 × 视角。好问题的本质，是暴露失真的假设或缺失的视角。

  1. 关于逻辑：用提问检视隐含前提

很多问题错误，或者质量低，原因是因为基本假设或隐含假设就错了，这个往往容易被我们忽略

错误问题大多源于：错误或未被察觉的前提。

我们可以用“如果 X 不成立，结论会怎样？”来做逆向测试。

  1. 关于领导力：好领导≠回答最多，而是提问最多

真正的领导力，必须是能提出最多好问题的人

“提问文化”比“答案文化”更能激活团队心智。

提问能力是具有创新意识商业领袖取得一个成功的关键因素，是衡量领导力的一个重要标准

  1. 关于创新：质疑常规，方能重组要素

创新，必须要打破常规，学会质疑

创新的起点不是“如何做得更好”，而是“有没有必要这样做？”

比如经常反问自己：“如果我们不能用现有资源，要怎么解决？”

  1. 关于解决问题：慢一点，先找“真”问题

不少人容易一遇到问题，就理解提出解决方案，这恰恰是解决问题的大忌，经常容易变成“头痛医头脚痛医脚”，问题无法真正被解决核心原因是没有发现真正的问题，要发现问题真正的问题关键就在于学会有效的提问

先停留在问题空间，比急冲答案空间，更节省总体时间。

  1. 关于人际

提问可以很好的拉进人际关系

提问看似简单，但它是一种高级的元技能和元认知思维。向真正的“提问大师”学习，这个对象就是四五岁的孩子，这个年龄段的孩子，每天可以提问100次以上，但成年人却很少

提问家是什么？

如果一句话来定义的话，就是：把好奇、批判与同理心转化为高杠杆问题的实践者。

对应的提问价值公式：Q-VALUE = R × D × N × L

指标释义：Q-VALUE即为：问题价值；R ( Relevance )：与目标/情境贴合度；D ( Depth )：追根溯源的层数；N ( Novelty )：突破既有框架的独特性；L ( Leverage )：触发后续行动或启发范围

当答案越来越便宜时，好的提问者，用高 Q-VALUE 的问题创造差异化价值

AI出海

这几天，见了几波AI创业者。共同的特点，都是在做海外AI应用，很有意思

选择海外的原因，概括下来，主要是因为：

  1. 没有那么卷，很多应用，在国内只要跑通了，马上就会有一大堆人来复制，但海外没有这么夸张
  2. 人力成本及效率上的红利，同样能力水平的一个技术，北美的人力成本是国内的3-5倍，但执行效率还不到国内技术的一半，这就是近十倍的差别。另外，这也不仅仅是成本问题吗，更重要的是能让创业团队在早期就具备跟国际玩家竞争的能力。
  3. AI能力带来的全球性语言红利，不再受到语言上的障碍，以前很多做不了的事情，现在几乎零门槛了，过去语言和文化壁垒确实是很大的门槛，目前AI在某种程度上”抹平”了这些差异
  4. 变现效率远超国内，之前一个朋友说，同样的产品，一个用户，国内的变现效率只有北美的1/10

这是很多国内AI创业团队首选出海AI产品的原因

另外这几天的交流，还让我觉得有意思的是，1+N或小团队+高人效的模式，似乎已经形成了共识

所以，AI创业的一个新范式，就变成了：

  • 不再需要庞大的团队

  • 核心能力更重要

  • 人效是关键指标

  • 轻资产、快速试错是基本逻辑

被搞了怎么办

周末晚上和几位好友聚餐，聊到公司政治

因为自己的策略或者战术，影响到了公司其他人的奶酪，而被下属或其他部门搞，怎么办？

这种情形，想必还挺多，而且但凡遇到了，还挺恶心的。

面对这种情况，Tony哥分享了他的经验

第一，用成果和事实说话，这个是最核心的，打铁还需自身硬，业绩就是自己最好的牌，比如他当时分管的事业部，业绩就是全公司增长亮眼的团队。

第二，搞定你的老板，这里的搞定，我的理解是，要主动建立起与老板的正式或非正式有效沟通机制，目的是为了获得老板的信任与支持，在一家公司，老板就是你最关键的政治力量。他举了一个小例子，让我印象深刻，他在给CEO发微信汇报的时候，在组织语言时，会从CEO的手机屏幕大小来考量，做到发过去的内容只占手机屏幕的3/4，CEO在阅读时，刚好一屏读完，且发的内容有理有据，力求用事实和数据来进行汇报与沟通。

这个小故事让我想起，我的一个同学，给我展示他每天的汇报记录，大致是要向市长和书记两人，分别每天汇报当前的最新数据和最新工作。这也是他受到器重并快速获得晋升的一个主要原因之一

第三，也不能太老实，也需要在合理的情况下，收集有利于自己的被搞证据，必要时给与反击，尤其是一些文字性的有违价值观的记录，对很多公司创始人来说，价值观如果被违背，是不能容忍的底线

不过，最有底气的，还是随时可以走的能力和勇气，这是另一种人生自由状态的体现

关键杠杆习惯

关键习惯，具有很强的习惯衍生能力，能引发连锁反应，形成更多的良性循环

这种相关习惯或能力衍生，也是一种健康杠杆

比如：运动。养成科学的规律运动习惯，会带来更健康的均衡饮食，更平和的情绪，更好的专注力，更佳的睡眠状态

这种关键习惯的杠杆作用，背后的机理主要是：

  1. 生理层面，运动会影响荷尔蒙、内啡肽等激素的分泌，从而影响人的满足感与情绪
  2. 心理层面，积极反馈带来的成就感，给身体会带来大量的正向激励
  3. 行为模式，一个规律的行为，会带动相关行为的积极变化，比如每天规律运动会有助于规律睡眠和规律
  4. 意志力，规律运动也会大大增强专注和意志力

成年人，要养成一个习惯，非常不容易

我的感触是，与其分散精力去养成多个习惯，不如找到一个有强大衍生效应的关键习惯，进行重点突破，其它的，就很容易带来积极的影响，再逐个突破，就很容易了。

一些常见的高杠杆习惯：运动、规律作息、学习、冥想、写作、分享

《黑镜》第七季

看《黑镜》第七季，非常精彩，值得推荐

很符合未来科技与生活融入后的真实状态，富有想象力，很有启发性。很多当前的热门科技，尤其是AI技术，通过几个独立的故事，得到了富有想象力的发挥，如：生成式AI、量子计算、健康生物科技、数字悼念

《黑镜》第七季可以理解为，当科技被写进日常后，如何把人类原有的欲望、偏见与脆弱放大到失控。

它的基本内在逻辑：未来科技如何放大人类缺陷

每一集都像是一面“未来照妖镜”：让我们在惊叹技术的同时，不得不直面人类最真实、也最不愿承认的那一面。

关于未来生活充满了想象力，但不变的是人性的基本底色

关于长期主义

对长期主义，容易出现一个错误的认知：很多人会本末倒置，把长期主义当成成功的原因，而不是结果。

当我们看到成功的企业，往往会说：“看，他们坚持了这么多年”

但其实这是一种事后归因的偏差，那些大量失败的企业中，同样有很多也”坚持”了很多年，但我们选择性地忽视了它们。

真正理解长期主义，首先要理解，长期主义不是成功的原因，它只是一种结果，不能把这种结果当成自己能成功的原因。

盲目的坚持可能最后是一地鸡毛

一个事情能不能做成，不是取决于“长期主义”，而是取决于对趋势方向的判断，以及建立在事实和逻辑上的调整

我们更需要的是一种在正确方向上的持续优化能力

所以，核心就变成了，一个是选择正确的方向，一个是持续优化和迭代

于是更好的理解长期主义，就变成：

  • 长期主义是一种结果而非原因

  • 成功的关键是对趋势的准确判断

  • 动态调整比盲目坚持更重要

  • “坚持”和”放弃”都可能是正确的选择，关键是基于理性判断

理想主义者

很认真的问了同事一个问题：你认为我在工作中的问题，是什么？

对方回答了两个，其中一个是：你是一个理想主义者。

我问：具体怎么说？

同事答：比如很多理念、方向、方法都很好，很有吸引力，但是对团队成员来说，可能无法理解

我问：这是不是和我自己是INFJ人格特质有关？

于是，我问了下ChatGPT o3，它的回答：

看完后，联想起最近的一些拖延和行为，感觉o3的总结，也太到位了。

我后面又问同事，对于我的这个问题，怎么办？

同事答：需要中间“翻译”，她会是一个很好的翻译加督促的角色

我想，这就挺好的