如何提升公德心
文明的距离只有三十米，也就是，文明的距离就是自家门口那三十米，超过这个范围，就可以不管不顾了
这与人性底色有关，每个人都是如此
但我们需要更多的人有公德心，才能让这个社会更美好
一个很有用的方法，关键在于如何定义“我”的范围
如果人们把“我”的边界限定得特别小，那么文明的范围就很狭小。
比如，当你把配偶看成你的一部分，你就会把他划入“我”的边界，跟他花钱可能会不分彼此。
而当你在生活中严格区分你的钱、我的钱时，就意味着，你就没有把他看成自己的一部分，他只是你的一种社会关系。当然，这份关系非常近，但毕竟不是你自己
吴军老师在他的专栏讲到一个故事：
当时他的父亲是一个基层干部，在上世纪七十年代，每周老爷子唯一在家的晚上，也就是周日的晚上，下属同事都要找上门，没有一周安静过。
找他的父亲的原因，全是告自己配偶状或者同事邻居状的，前者大约占八成，后者占两成。告状的原因都是一些鸡毛蒜皮的小事，比如夫妻矛盾最多的，就是一方多给家里寄了两三块钱，另一方觉得不公平等等。
这些事情我们今天看来简直好笑，既然两个人都结了婚，怎么账还算那么清楚，私心那么重，不就是两三块钱，至于找到单位领导来评理吗？要知道，当时绝大部分教师的月工资是50多元钱，如果一方给家里寄了7元，另一方寄了10元，真的会吵起来。当时同事邻里的矛盾，常常不是在工作中——因为当时科研工作已经基本上停摆了，而是谁家的炉子在筒子楼中的走道多占了点地方，等等。你能想象吗，一群高级知识分子为了这种事情闹得不亦乐乎
这种矛盾，在很大程度上也是因为“我”的范围太窄，对于夫妻双方而言，如果双方的“我”的范围都可以比较大，且都能包含对方的父母甚至亲友，将是这个家庭最大的幸运。
要提高全社会的文明度，关键要让人们把“我”的范围划大一点，把他人、周围的环境都包括进去。
人并不是需要压抑本性或者刻意表现得无私，才能具备社会公德。只要我的范围扩大了，就会很自然地像对待自己的东西一样对待其它事物
这种扩展不是要求人们违背本性去无私，而是通过重新定义“自己”，让更多的人和事物被纳入关心的范畴
把“我”的范围划大一点，看起来就很有必要，会少去很多不必要的矛盾和内耗
但这里应该还需要注意两点，一是边界感，二是自我意识
不能因为“我”的范围扩大而失去边界感，也不能因为“我”的范围扩大而没有了自我意识
这三者之间不矛盾
从利基市场切入
如果想要避免和大厂竞争，最佳的策略之一，就是找到一个自己擅长的利基市场
利基市场，指的是针对特定客户群体，提供专业化产品或服务的市场细分。这种市场通常规模较小，但由于其高度针对性，往往能够吸引具有特定需求的客户，从而带来较高的客户忠诚度和利润率。
特点：规模小（市场规模一年几千万到几个亿）、专业化、替代品少（意味着竞争小）、利润率高
好友向阳，之前是互联网大厂的产品经理，向我分享了几次他们之前公司的一个故事。
他们公司内部，做新项目评估，评估下来发现这个项目一年收入才一两个亿的体量，于是就放弃了。放弃的原因是，对于他们来说，这个项目太小了。
一般年营收潜力一亿以内的项目模式，还是比较适合作为中小团队来切入的
而且在AI能力的帮助下，这样的项目模式，团队不用超过10人，就很有可能实现
三个方法可以比较有效的找到靠谱的利基市场：
- 对标独立开发者的成功产品进行复制
- 对标小公司成功的产品进行复制
- 大厂的产品方法论或模式+行业经验
前两个，对应的团队往往是小团队或极小团队，小公司的资源有限，所以竞争能力就会差很多，很容易被颠覆或被抢占市场，一般只需要比他们的产品体验稍好，或者把它们做得不好的地方做得几倍好，就很容易切到一份不错的市场份额
对于第三个方案，需要有更深入的组合创新能力
好问题与审美
AI让答案变得廉价
AI越来越强大，好的问题变得越来越稀缺和重要
好的问题体现了独特的思考视角和思维方式，有助于我们发现深层次的问题和机会
所以，提出一个问题往往比解决一个问题更重要
核心两个原因：
-
重复性的智力劳动正在被AI取代
-
获取答案的门槛越来越低
对于个人成长，应该是想办法激发更多的问题思考，它锻炼的是思考肌肉
对于孩子教育，应该是更多鼓励和引导孩子提成好问题，答案对于错都不是很重要的事情
AI时代一个重要的教育方向转变：从重视答案到重视问题，从重视知识积累到重视思维培养
另外，由于获取答案的门槛降低，但是如何判断结果质量的能力，同样也变得稀缺和重要
也就是审美能力，对于你所在的专业，就是专业审美；在生活中，就是生活审美
比如：眼前么这多美景，到哪底里小值最得看，从什视么角看最有意思，很考验审美能力
人为什么会有审美追求？
源于生命对“最优状态”的本能感知和憧憬
对于现代文明，审美除了对美的感知，还有对于意义的发现
如何培养呢？
审美能力最好从小开始培养，其次就是现在。审美能力培养的本质，在于主动构建与“顶级的美”的深度连接
具体做法可以分成两步：
第一步：先建立一种审美直觉
也就是你能通过直觉就能感知到美，这种直觉的培养方式，就是去体验和感受最顶级的美
比如，如果想要快速提升建筑的审美直觉，那就把建筑纪录片看一遍，然后参观一些顶级的建筑
第二步：基于这样的审美直觉，再逐步深入到这个领域的系统性的理论，比如建筑史或设计原理。这样，审美能力就能从感性上升到理性，快速得到提升
这种方法的关键在于主动性：不是被动接受，而是主动去连接那些最美的存在。
晚上一起运动
早上送闺女去幼儿园，临别时，闺女说：晚上再一起运动啊
很感动
想起昨晚闺女帮我数数督促我做哑铃训练的场景，这是一种很有意义的亲子互动，通过这样的方式，慢慢把运动、健康、肌肉这样的概念，传递给一个五岁的话孩子，有可能对她的人生产生一些不一样的积极影响
也突然觉得，有很大的必要性，把孩子突然说出的一些让人触动的话，记录下来，等孩子长大后再来一起回顾，说不定也是一种非常美好的回忆
人的大脑总是容易健忘，尤其会容易忘记很多美好的瞬间
然后翻了翻之前的一些记录，还是太少了……
某天，闺女突然要求，想要看下她长大后和变老之后的样子，让AI生成了下18岁及90岁时的效果
某天，女儿生病在家休养，中午给我打来电话，说刚才和AI爸爸聊了好久。
我说：AI爸爸好吗？
女儿：很好呀，有他在，就不无聊了。
通话尾声，女儿说：好了，不打扰你了，你好好工作吧
为什么调皮捣蛋
小孩子甚至很多成年人为什么调皮捣乱？
这个问题很有意思
因为普遍的内在需求，比如成就感、存在感、认同感、控制感等，人类作为社会性动物，渴望被关注、渴望被认可、渴望有存在感，是与生俱来的需求
所以，每个人都会通过一些行为方式，来获得这样的需求
对于孩子来说，“调皮捣蛋”是一种非常低成本的方式，这种行为往往能获得即时反馈，这种即时反馈又进一步强化了这种行为模式
所以，“调皮捣蛋”往往也更容易发生
简单来说就变成了：内在需求(成就感/存在感) → 选择低成本方式(调皮/antagonistic) → 获得即时反馈 → 行为被强化 → 形成恶性循环
从”投资回报比”的角度来看，这种行为模式的回报极高，因为只需要付出极小的“代价”就可以获得极高的“关注”
除了孩子外，由于底层人性需求的普适性，成年人也一样有很多这样的表现
我也就可以理解，杠精为什么多，成年人为什么喜欢不假思索的轻易“否定”他人
如何解呢？
从根源上看，这是人类寻求关注和认可的需求表现。单纯压制或惩罚并不能解决问题，反而可能强化负面行为
比如，孩子调皮捣蛋，就立马呵斥和制止，很难解决根本问题
正确的做法，需要反着来，也就是：及时关注和强化正面行为
比如，帮忙做事时立即表扬，而对调皮捣乱则淡化反应。这样慢慢改变他们获得关注的期待模式
另一个方法，就是从小开始，提升孩子的审美，包括建立好的习惯，养成适当的延迟满足能力，这些带来的成就感，会远比“调皮捣蛋”带来的成就感要高，而且一旦体验到了这种成就感，就会喜欢上
就像跑步，真正喜欢跑步后，就会“跑步上瘾”
成为这四类人
在早期阶段，这四类人，创业跑通的概率会更大
第一：产品技术类专家
这类人，能够创造出牛逼的产品，或者真正的解决一个行业技术痛点
这类人往往是：技术大牛、产品大牛、科学家等
第二类：销售或营销专家
这类人，能挖掘出客户的需求和痛点，能准确的判断出真正的需求，或者是能找到免费获客、低成本获客的方式
这类人往往是：流量专家、营销专家、销售专家
第三类：能放大团队杠杆的人
主要是指有很强融资能力的人，比如同样的30万利润，在他这里就可以让公司值1个亿，并且拿到几千万的融资
这类人往往是：有大背景的人或有影响力的人、有
第四类：能团结牛人的人
能把前三类人集合到一起的人
这类人要求很强的个人魅力和影响力，有点像刘备
理想的情况当然是第四类，能整合各类人，但很难，一般需要在前三方面有突出的亮点，才能在第四类中有更好的表现
10倍增长与2倍增长
看到一个观点：10倍增长比2倍增长更容易
这里背后的核心逻辑是：要实现2倍增长，我们往往会容易按照固有的经验，来进行扩大，是一种线性增长思维
当我们想要2倍增长，第一反应往往是“做双倍的事情”，比如双倍的预算、双倍的人力、双倍的时间投入，这确实是最直观的思路
而线性增长思维，在大多数时候，要增长2倍，会比较难
而10倍增长，就意味着需要推倒现在的模式，有可能倒逼自己实现全新的突破
这是思维上的差异，导致的结果可能的差异
具体如何做？
首先，要定一个很高的目标，就像孙子兵法讲：求其上，则得其中。比如10倍增长目标，就是一个非常高的目标
然后，基于这个很高的目标，找到关键的核心策略，这里的重点是，不能贪多，而是抓住核心重点，把它做到极致
最后，把这个核心策略，用3倍资源投入，去换取10倍的产出，最终达到10倍增长目标。这背后也隐含着杠杆效应和规模效应的概念，在突破性创新中，投入和产出往往不是线性关系。
不是什么都要做，面面俱到，或者什么都要做一下，很有可能各方面都表现平庸，增长缓慢也就很正常了
21世纪定位原则
20世纪的7个定位原则：
- 心智，而非市场
- 寻找心智中的空缺
- 聚焦，而非延伸
- 不同，而非更好
- 品牌名就是定位
- 竞争，而非顾客导向
- 二元性
21世纪的7条新定位原则:
- 全球，而非国内
- 互联网是一个全新的品类
- 品类比品牌更重要
- 视觉锤
- 难忘的口号
- 公关，而非广告
- 多品牌