33亿AI的tokens消耗
这一周，我们 AI 应用tokens 的消耗约 30 多亿。相比之前，消耗量提升了十倍以上。我也备受触动。
快速增加消耗的主要原因是来自官方的刺激，对我们的tokens进行了比较友好的补贴活动。
这是官方对我们AI应用方的一种扶持。这种策会让 AI 应用方加速在 AI 场景落地。
这两天，我百度将文心一言的 token 费用下调 90%，这也是非常有诚意的举动，也释放出巨头或大模型的底层平台对 AI 应用在积极推进的信号。
通过这种补贴扶持的方式，效果立竿见影，就像当年的滴滴补贴一样，督促大家习惯用 AI 解决各个场景的问题，从而实现真正的 AI 应用落地。
对我们也是如此。正因有了这个刺激，我们 AI 的消耗量得以快速增加。当然，这也促使我不断思考，还有哪些场景可以通过 AI 去解决。
这种思维习惯得到强化，会进一步促进AI应用的落地进程。
做难的事情
这两天，一位医疗大佬微信跟我分享：要做难的事情。
我感触颇深。因为难的事情前期难，但只要做通，就意味着竞争少。
借着这个话题，我思考了我接下来，做事应有的逻辑或原则。
第一个是要学会借势借力。包括尽量选择与牛人、厉害的人合作，这其实也是一种策略，比如跟大机构合作，跟有资源的人合作。但这个策略的核心在于，你要能为对方提供差异化的价值。如果无法做到，就难以达成真正健康的合作。
第二个是一定要积极拥抱 AI。这一年多，在 AI 应用方面的探索而言，我越来越认可，AI 确实能真正提升生产力和效率。
第三个就是一定要做难的事，这是大佬分享给我的观点，他也是这么做的。找到一个真正痛的点，前期确实会很难，意味着要学习很多，会更孤独，前期收获的正反馈也少。但好处是竞争少。
借此共勉
动态聚焦能力
善于区分事情的轻重缓急是一项非常重要的能力。
每天，其实都有大量的琐事，有些事情比较紧急，有些比较重要。
原则当然是，只有 20%的事情是最重要的，所以应把 80%的精力投入到这 20%最重要的事情当中。
而且，事情的轻重缓急会随着个人阶段目标以及外界环境的变化而一直改变。
正因如此，我们才需要不断反思、思考当下的工作，因为我们本身就处于一个变动的过程中，包括我们的聚焦也是如此。
这是一种动态的聚焦策略。
聚焦其实很难，难的不仅仅是做取舍，难的是动态的找到自己的阶段定位，明确自己的能力模型究竟是怎样的，然后据此去行动。
别人贪婪我恐惧
最近这几天A股市场很火，刚好看到一段内容，借此共勉。
巴菲特被最广泛传颂的那句：“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，实际上是多年来传播者演化出的缩略版。他的原句表达更克制，含义也要丰富得多。最早的来源是1986年的伯克希尔哈撒韦致股东的信。
英文原文：
What we do know, however, is that occasional outbreaks of those two super-contagious diseases, fear and greed, will forever occur in the investment community.
The timing of these epidemics will be unpredictable. And the market aberrations produced by them will be equally unpredictable, both as to duration and degree.
Therefore, we never try to anticipate the arrival or departure of either disease.
Our goal is more modest: we simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful.
中文翻译：
我们知道的是，在投资市场中，永远存在的现象：会偶然爆发两种非常疯狂的传染病：恐惧和贪婪。
传染病的爆发时机无法预测，它们所造成的市场失灵也同样无法预测——不论是存续时长，还是程度，都如此。
因此，我们从不试图参与这两种传染病的爆发，或消退。
我们的目标更加保守（modest）一些：即当别人贪婪的时候，我们尽量恐惧一些；并且只有在别人恐惧的时候，贪婪一些。