什么是好领导

看了蔡崇信的访谈，里面有一段内容是关于领导力，蔡崇信的回答很完美

主持人问到：人们愿意追随什么样的领导？

蔡崇信的核心观点：

这里有三个关键词：看到未来，及时反馈，保持谦虚

这三点，看起来很简单，实际上做到非常难，这也难怪，我曾经一个领导给我分享，世界上最稀缺的人才其实是领导人才或者管理人才

比如看到未来，这世界上没有多少人能真正能看到未来，这不是因为我们没有这方面的方法论，而是我们从小所受的教育，就是以关注短期和当下实用为主

又比如，及时反馈这一点，非常消耗管理精力，因为在及时反馈的过程中，大概率还需要去学习“非暴力沟通”，本身及时反馈就是一个消耗精力的事情，而“非暴力沟通”更是反人性的原则，这也是为什么管理半径一般在八个人左右，因为多了就真的管不过来

及时反馈并不是随意挑毛病或随意训下属，这容易让团队最后变成全是那“老黄牛”

这种没事PUA下属的，也不算

保持谦虚更是难，但凡能站在领导位置的，天然的都会觉得自己是这个团队里最聪明的人，但实际情况是你不可能在方方面面都比别人强，除非你的团队成员真的是弱得不行

好的领导不容易遇到，如果有这三个品质的领导，那是值得追随的，值得去珍惜的

与书相处的三种方式

这几年读书学习，慢慢形成了三种学习方式

第一种是大量的听书或泛读，有点看故事书的感觉

第二种是看到一些好书或适合当前阶段的书进行系统阅读

第三种是每年挑选两三本，反复精读，反复记笔记，有床头书，有桌头书

其实第一种方式是比较受争议的，有朋友就比较排斥这种读法，认为不对

我之前也认可这种观点

但我发现它也有很大的好处，一般第一种读书学习方式，往往会利用碎片化的时间，最大的作用是能帮你快速的了解一些新知识，起到挑书的作用，而且就知识质量和效率而言，这种方式要高于短视频推荐

我发现身边有几位敢这样听书的人，往往系统阅读或深度阅读的能力都是不错的

而且很多知识在不同的书籍里都会进行再次的阐述，也能起到一个温习的作用，比如在越来越多的书籍和文章中，都在强调一个原则，精力管理比时间管理更重要，以及精力管理的方法

这三种方式，是一种递进的逻辑，量变产生质变，最后形成一种知识的增长闭环

如果要搞懂营销，有两个框架需要深入理解：一个是4P框架，一个是4C框架。

4P框架从企业视角出发，涵盖产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）和渠道（Place），这四个元素构成了企业营销的基础。

几乎所有企业的营销策略都围绕这四个方面展开

相较之下，4C框架则从客户视角出发，关注客户（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。

这四个维度同样能够概括企业的营销活动，更加注重顾客的需求和体验

这两个框架虽然关注点不同，但本质上都在指导我们如何有效地营销

最近这几年，越来越能体会到这两个营销框架的好处，也能通过它去发现自己身上存在的真正的短板和优势

学好营销，彻底搞明白这两个框架就够了

人生就是一场概率优秀

我们很容易被单次概率事件影响，比如今天的某个事情没有达到预期，便会开始质疑自己或这个事情是否正确，以致于轻易的否定或放弃

为什么我们容易通过单次概率事件去评价整体，这是因为，我们的基因决定了我们会短视，急于归因，以偏概全，缺乏足够的耐心

单次概率存在极大的随机性，且不可预测

比如抛硬币，我们总是无法知道下一次会落在哪一面，但如果把抛硬币的次数增加，我们就知道，整体的概率会恒定在一个什么样的水平

整体概率，是可以进行预测的，随着样本量的增加，整体概率的确定性就越来越高

对我们的启发