追求宏观的浪漫
朋友来公司，他说，他其实不适合做公司的CEO，他不喜欢管财务，公司的钱从来都不看，也不知道公司现在账上有多少钱，流程也很混乱，很多细节也都不清楚
比如我经常问他一些核心指标时，他需要现打电话去核实和计算
我问他：那你喜欢做什么
他说：他喜欢不断的尝试新的东西，新的想法，去做一些更有意思的事情
进一步地，如果是在大厂，相当于是公司创新业务的负责人，每天去探索一些有意思的新想法，然后去验证，重点是要有意思
也就是，更喜欢开拓新战场，不喜欢守家
我问：啥叫有意思
他说：比如一下子能增长五倍，十倍，而不是现在每年增长个百分之几十
我问：你之前有过吗
他说：有过，一个是之前做工具，不借助任何资源，实现快速增长；二是最早期做快手，一个月几十个老师同时起盘，这种比较有意思，后面成熟了，需要每天重复一样的事情了，就没啥意思了
守家就意味着每天关注那些“无聊”的细节，这个是他不愿意的，这就导致了公司，很多的流程、细节甚至财务管理，是比较模糊和混乱的，很多细节上的问题
但是，他的公司，明明现在活得还挺好的，年营收过亿，利润率也非常高
追求宏观的浪漫，以及细节的精细，有时候，做好其中一个，也很不错了
确实对很多人来说，前者，更有意思一点
只记别人好
我发现，只记别人好，会大大提升自己的幸福感，也更有利于提升人际关系。
比如，我对姑姑姑父的记忆，是每年会给我寄很多香肠，以及小时候对我父亲的照顾；
比如，我对姨公姨婆的记忆，是小时候教我用餐礼仪，是父亲出事时的全程帮助，是买第一套房时动用关系买到最好的内部户型；
比如，我对大娘的记忆，是对我的热情和关心，是不图回报的美食和一些零花钱；
也包括对朋友，对同事，但凡还被我记住的，大都是对方的“好”
这让我发现，我慢慢少了很多的抱怨，多了很多的平和，似乎境界也提升了
这个理念就是：只记别人好
别人“不好”怎么办，我的做法，就是平和的拉黑，无需多言，然后忘掉这人这事，记住，值得你记忆的和花时间的，只能是你认为对你好的人
多研究失败
与其问别人，你现在这个事的成功，是做对了什么，还不如，你之前做过那些失败的事，因为什么会导致失败
研究成功，不一定能成功，但研究失败，可以少走很多的坑
所谓成功之法，不就是少走了一些坑，尽量少做一些错误的决策，成功的概率不就变大了
这就是芒格说的逆向思维
以前我很喜欢问别人成功的故事，后来慢慢发现，这里面可能十有八九，是虚构出来的，有夸张的成分，有包装的成分，有欺骗的成分……
后来，见了很多朋友，大家聊起自己做过的失败的项目，互相检讨，互相分享这个过程的坑，其意义要大很多
成长型思维的观念，也会把失败的过程，归结为是一种成长的机会和宝贵的财富，但我们却总是有意无意的忽略它，最后继续犯同样的错
阅读的分水岭
几乎对所有人来说，阅读的分水岭，是从读非虚构类读物开始。
阅读这件事，在最初的时候，很难有明确的目标，开始阅读时，最重要的事情，就是建立起对阅读的兴趣和习惯。
能体验到它带来的精神愉悦，并借此获得了阅读习惯，意义就达成了
至于读物，小的时候，家里穷，几乎没有什么钱去买书，这就导致，很长一段时间，看得都很杂，什么报纸、小人书、小说、各种杂志，有借的，有捡的
我记得我的第一套正版书籍，是母亲在我初中时，去新华书店买的四大名著，至今还在老家保存着
后来有钱了，就开始挑书，并且逐渐喜欢上非虚构类读物，而且近些年，非虚构类读物的比例几乎都超过90%以上，比如心理学、脑科学、行为学等，它们会给我带来很多的启发和思考
这是一个很重要的分水岭，从虚构过渡到非虚构，孩子也是如此
写作“马拉松”
最近连着11天，差不多写完了一本书，一共14万字，平均每天一万多字
这期间，再处理些公司及朋友接待
整体而言，这个过程没有太多的干扰，效率还可以，而且自我感觉，内容质量也很不错
就写作这件事，我的感受是，最重要的第一步，就是先写起来，写什么都行
边写边改，边改边写，这个过程，会促进新的神经元生成
据研究，运动和学习，都会让我们的大脑，包括成年人，每天生成大量新的神经元，也可以理解为，成年人也能越来越“聪明”
写作、学习和运动相似，偶尔的行动，对“聪明程度”、“身体体能”的影响并不显著，但持续进行，它的威力以及能量，就会越来越明显
补充一句，压力、缺觉、怨恨等，会阻止大脑的海马体产生新的神经元
找到具体的场景
和朋友分享了一个AI应用的案例
我们在一个工具上做了实验，效果还不错，用户反馈体验也很好，实际的输出的结果，也确实比原来的方式要好，而且对用户来说，所消耗的时间只有原来的1/100左右，目前看到的数据还是很让人惊喜的
所以，我的感受是，AI在未来，还会以超出我们想象的模式在迭代，这是一个很好的创业机会窗口，事实上身边也确实有不少朋友，在做各种AI应用方向的探索
这里的一个关键点，就是要找到非常具体的应用场景，它既是切入口，也是制胜的关键。
市面上不少AI产品，目前的问题，就是缺乏一个具体的场景，需要靠用户去思考应该怎么用，这是很多产品“失败”的原因
所以最后的结论就是，当我们找到了一个可以结合AI的刚需场景，然后再通过产品功能本身的设计，让用户无需任何思考，就能得到想要的甚至超出预期的结果，是目前我认为普通小创业者的关键制胜策略