如何理解生意

和朋友聊生意，下面是我们的一些观点共识

如何避免“穷人思维”

发现最底层的素质：心中有火，眼里有光

在面试的时候，需要看主播候选人，谈及这个岗位时，或在了解了岗位的形式后，是否充满了期待，是否能点燃他的激情

如果面试者在谈到这个岗位时，无法燃起他内心的激情，那么在直播时，大概率也不会表现得很有激情

符合 PSD 人才模型

即出身贫寒(Poor)、聪明(Smart)、有强烈的致富野心(Deep Desire to Get Rich)

满足这三个要求，会更容易把这个工作岗位做好

对应的，如果发现这个候选人，从小富养长大，也不那么聪明，对赚钱没有欲望，满足其中一点，失败的概率就会大幅下降

所有运营过程中，所产生的问题，无论大小，都可以通过机制去解决

比如，有一个新员工，他的工作产出，让你想开除，但又觉得可惜，非常的纠结

这个问题，表面上看是员工能力的问题，对很多管理者而言，遇到这类问题时，大都会耐心的去沟通，指导，给更多的时间，只要这个员工表现出一定的积极态度

但这样的后果，就会导致整个团队慢慢趋于平庸，最终加速死亡

这个问题的实质，其实是招聘机制和培训入职机制出了问题，所以要想彻底解决这类问题，就需要我们从招聘机制及培训入职机制去进行完善

所以，遇到各种大小问题，如果能跳出问题本身，从机制层面去进行完善，问题的解决慢慢就会更加的彻底

蒙特梭利有句名言：除非你被孩子邀请，否则永远不要去打扰孩子

人天生有很强的专注力，尤其是对自己感兴趣的事物

小孩子也是如此

很多小孩子慢慢的变得没有耐心，专注力下降，其实跟孩子小时候被过度“打扰”有很大的关系

比如孩子自己在那画画，或者在玩什么其它的东西

如果大人时不时的过去问下在做什么，或出于关心时不时问下喝不喝水，这都构成了对专注力的伤害

尤其是当孩子没有及时响应，或没有听到，大人还会进一步追问甚至生气，这对孩子的专注力的破坏是巨大的

我们需要记住，专注力不是培养出来的，而是保护出来的，当孩子沉浸在某件事情的时候，不要去打扰，就是最大的呵护

人性的一个特点，就是既要又要

利他的关键，就是要顺人性

也就是，你想与他人更快的建立合作，最佳的做法，站在他人角度，满足他人的既要又要

所谓既要又要，就是利要给到位，名也要给到位

这就是名利双收

最近的帮朋友忙，所给出的方案，就是既给对方利，又给对方名，果然，在利益给到的基础上，对方对名的兴趣度非常大，合作洽谈就非常顺畅

实现终身学习，拥有一些好用的学习方法必不可少