人找对了，很多问题就不是问题

做工具就是做流量

这位朋友和我认识十年，一年的时间，工具用户量从0到两千万，每次去找他聊天，就是听听他的凡尔赛以及他的最新的一些探索，也会获得很大的启发。

这位老师，在多个互联网大厂做过高管，也是学霸，对管理有很强的见地，一起吃了个午餐

周一在杭州，请教了三位老师，这位老师在业界很有名，把握住了多个互联网的红利，所以对直播和互联网的一些逻辑，认知很高，是我非常喜欢也很佩服的朋友，因为时间较短，只记录了少部分的沟通

《腾讯传》讲了一个张小龙的故事

张小龙最开始接手QQ邮箱的时候，进展并不是很顺利，一个主要的原因是，脱离一线，产品的迭代和细节，张小龙不是很了解，这就导致了他的很多想法很进展，实际上并未真正的得多落实

直到后来，他开始回到一线，每一个按钮颜色的设计，都需要获得他的同意后上线，QQ邮箱才获得极大的发展

如果作为业务负责人或者老板，如果不能做到对一线了如指掌，不能听到一线的声音，风险是非常大的

一段关系如何长期变好，关键在于如何相处，在相处的过程中，是不是持续的相互为关系增加加分项

人性有一个基本的特征：喜新厌旧，以及对越是熟悉的人，越无法做到尊重，直到相互拆台，互相看不上，关系陷入破裂

所以，长期能长期维持健康的比较好的状态，是非常难得的

需要做的，就是关系双方，持续为关系增加加分项

这个过程的本质，就是在对抗人性

什么是加分项，自省、不随意贬低、积极的反馈、持续成长、保持距离、有边界感、保持自己的信誉，等等，这些都是关系中的加分项

反之，则是减分项

曾经面试过一个骨干员工，他说我为什么选择信任他，以及如何长期信任

我当时的回答是，我的价值观和认知水平，决定了我会选择相信什么样的人

所以，我的逻辑是，对于你，通过前期的深入沟通，我会有一个基本的信任值，比如满分100分，至少你现在获得了80分

至于后面我们如何获得长期的相互信任，这就需要共同努力，比如失信、无法达成目标、无法持续成长、相互无法尊重等等，这些都会对信任值产生负面影响，慢慢当信任值低于继续合作的临界值后，关系也就到了结束的时候了

所以，要想获得长期的相互信任，就努力多制造关心的加分项，比如美德、诚信、能力、尊重等等

有一个非常简单的逻辑

先找到一个事情，无论什么事情，关键是这件事，你在做的时候，是喜欢的，内心不排斥

然后以这个事情为核心，积累资源和认知

积累资源的方法，就是让自己和这件事，高度关联，让别人想起你，就知道你是做什么的，这个方法简单有效

积累认知的方法，就是要逐步形成自己的理念和知识体系，变成这个事情的“专家”

剩下的，就交给时间就行

人性的本质，有两个核心关键词：“幕强”和“逐利”

无论是在什么样的场景下，你要获得别人的尊重，要么你足够强，要么你能让别人获利，无论是物质的利益还是精神的利益。

这样你就能理解，那些所谓的“势利眼”，这才是真的“本性”

对自己的一个启示，努力做个对大家有用的人，如果别人无法内心尊重你，很简单，专注自己的成长，做一个对他人有用的人。