招人PSD原则
在招聘领域，有一个著名的原则，叫做PSD原则，即poor、smart、desire，翻译过来就是：出身贫寒、聪明能干、渴望成功。
这个原则，被越来越多的机构认可。
比如：
大名鼎鼎的3G资本的创始人雷曼，会严格把关公司的招聘，把PSD作为招聘原则。
在投行领域，PSD原则成为一个很重要的招人原则之一。
华为在选人时，尤其认可PSD招聘理念，也重点把PSD原则作为选人的标准。
朋友公司，在招了几千名主播之后得出教训，主播合作，必须遵循PSD原则。
为什么PSD原则有效，是因为从机构角度，满足这三个条件的人，成事的概率会更大。
伴侣就是你的影子
你选的伴侣，其实就是另一个你自己
如果一个女人，对嫁给你这件事犹豫不决，总是以各种理由拖延
理智的决定是，果断放弃，不要有所奢求，因为女生犹豫，原因很简单，要么不喜欢你，要么觉得你不配，要么两个都不是
如果你没有对方真正欣赏和喜欢的地方，即便强求在一起，也是地位不对等，为后面更大的灾难埋下祸根
反过来，为什么一个不喜欢你的女生，你还缠着恋恋不舍，原因也很简单，要么你也很平庸，要么你身边可供你的选择少得可怜
所以，对你真正有价值的策略，就是专注提升自己，先变得优秀，吸引欣赏你的女生，相互欣赏的爱情和伴侣，才能长久
幸运T恤
看到一个案例
天涯论坛有一段时间，流行讨论牛鬼蛇神
于是有一个玄学高手，就做了一款幸运T恤
结果就卖得非常好，评论里全是关于这个T恤穿了之后，会发生什么好事
当集体迷茫的时候，无论底层还是精英，寻找一些希望感，就变得刚需
评判的原则
评判的特点，是一旦评判之后，你就会开始去寻找能证明你的观点的证据，从而忽略大量的事实，甚至歪曲事实
一个很典型的例子
当你不喜欢一个人的时候，他身上的缺点、问题就会被你发现和放大，忽略他的优点，从而给自己带来烦恼
当你喜欢一个人的时候，你会关注到他身上的各种优点，并且忽略他的缺点
两种状态，都难以让你进入到理性和客观，在非理性的视角下，你的很多决策也自然会偏差
评判，是一把双刃剑，在很多情况下，我们需要借助评判，来达成对自己更有利的决策和行为。
比如，你必须要和某个人协作完成某一件事，这个时候，最佳的做法，就是对要一起协作的对象，做积极的评价，这会让你的协作以及心态都会更好
再比如，如果你面对一个巨大的诱惑，练就一个不占小便宜切一刀切的评判习惯，也能避免自己因为贪小便宜被骗的可能
被评价时的态度
第一，首先要明白，别人对你的评价，其实质是他自己对自己的隐射，我们看别人的时候，就像照镜子，你是什么样的人，你就会看到什么，你是一个善良的人，你看身边的人就是善良的
第二，面对别人的负面评价，如果是身边的人就果断拒绝，如果是别人就果断拉黑
第三，要珍惜那些欣赏你的人，夸奖你的人，毕竟这类人才是少数，无论他们是否真心夸奖，至少这种赞美能有助于你的自信
第四，需要认识到，负面评价和别人对你指出你的问题是两码事，指出问题首先的是基于一些事实，所以，能帮你指出问题，不意味着就会对你做负面评价
人走茶凉，才是健康态
朋友离开公司，突然微信没有什么动态了，感觉不被需要了，感觉不是很好
这就是人走茶凉
朋友觉得很凄凉，可能很多人都有类似的感受
但我觉得，人走茶凉，对组织而言，才是好事，否则这个公司，就有问题
专注力训练，大力出奇迹
如何快速提升自己的专注力，一个暴力训练法
比如，把自己关在一个地方，连续7天，一个人相处，并且7天完成一件大事，比如7天写完一本书
如果过程中不想写了，就强迫自己写，每天写完一万字即可
无论写得怎么样，这7天之后，你的专注力就会大幅提升，很多小事的专注，你会觉得丝毫不在话下
我后来明白，我第一家公司的领导，总是分享的一句话：求其上，得其中，求其中，得其下，这句话的内涵
人之所以焦虑，是因为人每天大部分的时间，你的大脑是处于游离的状态，也就是走神或胡思乱想的状态，就自然会焦虑
减少焦虑的办法，就是能让自己沉浸在当下，专注在当下
标杆超越法
华为在向竞争对手学习时，采用的主要方法是标杆超越法
也就是把你的业务，按照多个模块和状况，与业界一流的企业进行对比分析，再将业界的最佳做法移植过来，从而超越对手
看起来很简单，但是真要做到，需要做到这五点，拆完这五个关键点一看，就知道其实并不容易
第一，你知道自己在干什么
第二，你知道自己在和谁竞争
第三，你知道最一流的竞争对手是谁
你四，你知道业界最佳的解决方案是什么
第五，你知道如何把最佳的解决方案移植到内部
关注成长
当你把焦点放在成长上，很多的烦恼就会消失
最首要的，是要关注自己的成长。
如果是创业，我最关心的是这三方面的成长
第一，关心自己的成长，看书、思考、反省
第二，关心公司的成长，公司的成长主要体现在业务增长上，业务不增长，公司就容易出问题
第三，影响团队的成长，自己和公司成长，才能吸引更优秀的人，团队的成长一是靠业务增长，二是靠人才流动的影响
亮点思维
如果你有10个主播，月产值是50万，要提升团队的产值到80万，你会怎么做？
一般的做法，会从绩效优化、末尾淘汰制、打鸡血等方方面面去进行改进，不过一般这样的思路，最后往往会把自己和团队搞得精疲力尽，效果也不一定很好。
还有更好的做法，那就是寻找亮点。
在这10个主播里，一般会有一两个拔尖的主播，比如他们两个就能贡献30%-40%的业绩，这时候，需要去找到这两个主播的关键亮点，然后将可复制的亮点措施推广到其他成员，然后跟踪数据。
很多时候，团队成员并不是不想变好，而不是不知道如何做，只需要帮助他们找到具体的做法即可。