-
【思考】赚钱的秘诀是什么?就是专心赚钱,大多数人每天花在赚钱上的精力,几乎等于没有,这是因为赚钱是一个超难的事情,几乎比所有的事情都要难,所以大部分人不是不喜欢赚钱,而是赚钱太消耗心力了,你需要思考方方面面,需要延迟满足,需要情商很高,需要保持专注,需要承担风险等等,而且即便做到了这些,也不见得就能赚到钱。但只要做到专心赚钱,哪怕每天有1个小时专注在这件事情上,加上时间的复利,赚钱能力就能超越绝大部分人。
-
【思考】人过中年,一定要重视健康,包括运动、情绪、饮食、睡眠等等,身体很多方面,一旦伤害恢复起来非常难,年龄越大,改变就越难,而且很多健康恶化是不可逆的,只能一直承受各种小毛病带来的不便和痛苦,却又无力改变,生活质量和水平就会大打折扣。所以,重视健康,从现在开始。
-
【思考】我们崇拜偶像,不能只是崇拜结果,而是要崇拜过程和原因,否则这种崇拜只会流于表面或形式,反之,如果你想成为别人的榜样或者偶像,更重要的,也是要多讲一些有利于你人设的故事,通过故事强化你的偶像人设,只有故事,才能不断的被强化和传播。
-
【思考】世间上一切健康的友好的关系,都是建立在相互成就和各自独立的状态,在相互成就的基础上,给予和尊重对方的自由,理解和保护对方的孤独。 所谓相互成就,要么是物质利益共同体,要么是精神利益共同体,要么两者皆有。 在这个基础上,又能相互自由和保护孤独,这种关系,会持续产生一种美妙的感觉。
-
【思考】我们经常说富不过三代,但穷却总是非常稳定,所以,当我们现在很穷的时候,不要看不起富人,也不要去仇富 ,我们需要关心的是,自己现在手里没钱,一定是自己哪里出了问题,富人和穷人,最大的差别,是认知,是思维方式,是心态,如果你身边有一位富人亲戚或者朋友,要庆幸,这个时候,最好的办法,去学习他们,学习他们面对问题和机会时的思维和心态,学习他们的处事方式。
-
【思考】张琦为什么牛逼?是因为操盘手团队牛,操盘手团队牛逼,一个最关键的原因是他们把所有大V火过的内容,全部都再抄了一遍,再加工一遍,张琦按照自己的理解再重讲一遍,流量就有了,粉丝就有了,影响力就有了。 这一招为什么有效?是因为,在短视频时代,用户的健忘能力超出你的想象,同样的选题,同样的内容,不同的人讲一遍,用户仍然觉得是新的,你还记得你昨天刷过的那些短视频讲了啥吗?
-
【思考】非标项目合作,比如咨询、顾问、培训等等,能预付就别账期,对甲乙双方都好,因为预付了,甲方会更重视,乙方的方案也能得到更有效的执行。 预付和账期的最大差别就是,预付更容易看优点,而账期就容易被挑毛病,视角倾向不一样,执行质量也不一样,一样的能力,因为预付和账期的差别,最后的结果评价就差别这么大。
【一位教育集团的业务负责人来我公司,一些交流心得和纪要】
- 目前集团做创始人IP,董事长也很勤奋,发很多短视频,但是点赞大都是自己的员工,属于典型的自嗨
- 管理层已经意识到要拥抱短视频和直播,但是内部阻碍超级大,一是思维固化,经验依赖非常严重,二是既有利益格局固化,这是最主要的原因
- 已经投入了不少精力进行实践,但仍然没有任何产出和效果,原因是用老一套思维在执行,内部执行流于形式
- 为什么会出现这种情况,是因为目前的方案,成本高、无法复制、无法规模化、而且可控性差,这是在思路上就出现了问题
- 问题的关键,其实在于董事长的认知和决心,还有内部的阻碍
- 如果要想真正的拥抱,除非董事长亲自想明白并且亲自下场带队,否则在内部搞几乎不可能成功
- 除了内部孵化,还有一条路径,就是扶持外部公司,因为没有内部阻碍和经验包袱,就更容易成功
- 对于一家集团公司,做这种新媒体红利的探索,真正难的不是什么方法论,也不是什么资金和人才,而是思维和既有利益势力阻碍
- 朋友问我,为什么可以把这些核心方法论告诉他,知道了这些只是第一步而已,要想真正落地,还有好多更难搞的事情,比如突破集团的利益势力阻碍,获得内部的资源支持,以及执行过程中的各种细节,并不是说我一两个小时,就能搞明白的
- 但是,话又说回来,如果自己能根据这个方向探索成功,我也是积善了,也没什么坏处
- 最后达成的初步共识是,对方希望我和团队对他们集团进行一次内部培训,改变一下集团董事长和高层的认知,再深入探讨进一步赋能的可能性